|
Hans Bosma
|
|
dinsdag, 30 november 2004 |
Het vermogen tot veranderen is in veel organisaties te laag. Een belangrijke oorzaak is dat veranderen door organisaties nog niet als kerndiscipline wordt gezien.
Dit artikel werkt deze stelling uit en doet een voorstel voor de wijze waarop veranderen structureel georganiseerd kan worden. De architectuur dicipline heeft hierbij een belangrijke rol te vervullen.
[PDF]
Alleen geregistreerde gebruikers kunnen reacties geven.
Log in of registreer. |
