|
Ria van Rijn
|
|
De enterprise-architect moet deelnemen aan het fusie- en overnametraject en de vereiste architectuurintegratiestrategie uitwerken vóórdat de fusie of overname een feit is. Op grond daarvan kan hij beoordelen of de benodigde architectuurintegratie haalbaar en betaalbaar is.  Be the first to write a comment
|
|
more
|
|
|
T.M.J. Lenior, E. Mulder
|
|
Dit artikel bevat een kort overzicht van een mensgerichte ontwerpaanpak. Het is een leidraad om in te passen in de voor een bepaald project gekozen ontwerpprocedures, bijvoorbeeld RUP of DSDM. Dat blijkt in de praktijk goed mogelijk. ErgoS hanteert deze aanpak sinds 1985 in uiteenlopende automatiseringsprojecten in de industrie en de dienstensector (AVR-Bedrijven, ARN, AviTwente, Akzo Nobel, DSM, Dupont, Esso, Gasunie, NAM, Nederlandse Spoorwegen, Total, alsmede bij het ontwerp van meldkamers voor politie, brandweer, ambulance en van verkeersposten voor Rijkswaterstaat). Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Thijs van Bruchem, Jan Herbrink
|
|
Dit paper vormt een extract uit een manuscript dat begin 2004 (als alles volgens planning verloopt) als boek op de markt zal worden gebracht. In het paper zullen we met name ingaan op de betekenis van bovengenoemde begrippen binnen onze visie op architectuur en beheerst veranderen. Wat betreft de vertaling van deze betekenissen naar de taal zullen we ons moeten beperken tot het schetsen van de globale krijtlijnen van het speelveld en het oplichten van enkele tipjes van de sluier. Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Wiel Bruls
|
|
The issue of appropriate business/IT alignment is a topic that most business and IT decision makers consider of paramount importance. It shows up consis tently as a highest priority item in surveys of corporate executives. And yet despite of this importance it remains of an elusive nature, as is apparent from the fact that existence of a business/IT gap is commonly accepted as well. We approach the topic in this paper from the perspective of the enterprise IT planning process and focus on the question which representations are most useful in this regular process where short term investment priorities are set, to reflect the alignment to the decision makers involved. Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
A.J. de Bruijne, L.H.M. Osse
|
|
Dit artikel toont hoe architecten in samenwerking met adviseurs op het gebied van verander management enterprise architectuur hebben ingebed in de bedrijfsprocessen van ondernemingen. Het raamwerk dat zij daarvoor hebben gebruikt wordt besproken, alsmede een praktijkvoorbeeld. De belangrijkste conclusie uit de ervaringen met dit type projecten is dat voor het laten werken van architectuur in organisaties er bijna altijd veranderingen nodig zijn in de bestaande bedrijfsprocessen. Architecten kunnen daarom bij het werken aan de inbedding van architectuur in organisaties profijt hebben van kennis en technieken uit veranderkundige aanpakken. Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Arne Lasance
|
|
Werken met integrale architectuurconcepten is een effectieve manier van beschouwen, analyseren en beschrijven van de totale organisatie. Architectuurdenken helpt je te vergelijken, te meten, routes uit te zetten, te modelleren, te ontwerpen en uiteindelijk om toekomstvast en kosteneffectief een efficiëntere overheid in te richten en onderhouden. Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Anton Opperman, Kees Verhoeven
|
|
In dit artikel wordt gesteld dat er bij het management de nodige scepsis is ontstaan over architectuur, maar dat dit instrument niet te snel aan de kant gezet met worden. Een organisatie die het toepast (of overweegt dit te gaan doen) moet wel eerst weten waar ze nu staat en langs welke weg ze de effecten van werken onder architectuur kan verbeteren. Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
J.J. van Beele
|
|
Een interview met Dieter Hammer, Gerrit Muller en Michiel Perdeck over de cultuur op de ontwikkelvloer. Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Atilla Vigh
|
|
Vandaag de dag staat het thema consolidatie centraal bij veel bedrijven en organisaties. Gevoed door de bekende internationale analisten (Gartner, IDC en Meta) en de IT industrie zelf, is het thema consolidatie een telkens herhalend fenomeen. De vraag rijst natuurlijk : is consolidatie een oplossing is en zo ja, voor welke problemen het dan de oplossing is. Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Bas van der Raadt, Jasper Soetendal, Michiel Perdeck, Hans van Vliet
|
|
Eind 2002 bezochten studenten informatica en bedrijfsinformatica van de Vrije Universiteit een aantal managers en architecten in verschillende organisaties. In totaal werden 41 personen uit 27 bedrijven bezocht. Aan de hand van een door de studenten zelf opgestelde vragenlijst werd geprobeerd een antwoord te verkrijgen op de vraag: “Wat is de stand van zaken rond architectuur in Nederland?” De informatie uit deze interviews geeft een unieke kijk op architectuur in Nederland, welke wij in dit artikel aan de hand van het door ons ontwikkelde Architecture Alignment Model presenteren. Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Mark van Elswijk, Matthijs Maat, Edwin van der Wijngaard
|
|
IT-architecten schrijven vaak onleesbare documenten. Veel van die documenten verdwijnen in een la. Niemand kijkt er meer naar om. Het achterwege laten van vaktaal in architectuurbeschrijvingen zou al een hele verbetering zijn, constateren de auteurs van dit artikel. IT-architecten moeten zich meer richten op het taalgebruik van de doelgroepen. Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Coen Konings
|
|
Veel organisaties zien architectuur als iets dat IT gerelateerd en lastig te beheersen is, weten architectuur geen goede plaats te geven of vinden architectuur zelfs overbodig. Binnen dit artikel wordt de relatie tussen bedrijfsvoering en IT benadrukt en wordt een aanpak beschreven om te komen tot een architectuur, en het nut daarvan bij de uitvoering van projecten. Op deze wijze krijgt architectuur een duidelijke plaats in de organisatie waarbij duidelijkheid is over de op te leveren producten en doorlooptijd van de architectuurstudie. Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
J.T.P. Campschroer; S.O. van de Riet
|
|
Het vak van de architect is nog jong en aan het product ‘architectuur’ wordt nog druk geschaafd. Architectuur heeft echter wel een gevoelige snaar geraakt: architectuur wordt tegenwoordig steeds meer gezien als vanzelfsprekende activiteit van veel ICT-afdelingen. Toch heeft architectuur niet altijd opgebracht waar van tevoren op gehoopt was. Architectuur heeft haar beloftes niet goed weten waar te maken. Voor sommigen is het nog steeds dé oplossing voor vele ICT-problemen, maar er zijn ook tal van sceptische geluiden te horen. Hoe komt dat? Waar gaat het mis? Wat kunnen we eraan doen? Waarom bracht architectuur niet de waarde die eraan gehecht werd? Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Daan Rijsenbrij, Guus Delen
|
|
De auteurs breken een lans voor hun opvatting dat verantwoorde outsourcing verankerd hoort te zijn in een duidelijke enterprise architectuur. Zij stellen daarom dat outsourcing zonder enterprise architectuur lijkt op autorijden zonder veiligheidsgordel. Het lijkt een tijdje gemakkelijk te zitten, maar bij een forse confrontatie van de onderneming met totaal andere marktomstandigheden, significant veranderende consumentenpatronen of nieuwe innovatieve technologische mogelijkheden zijn de negatieve gevolgen niet meer te overzien. Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Jaap Schekkerman
|
|
The purpose of this paper is to provide an approach for validating what constitutes best practices in the development of Enterprise Architectures, and reviewing the state of the practice. The paper provides clear criteria for assessing and validating enterprise architecture frameworks, approaches, and implementations. Its primary source of validation is the refined Maturity model for the implementation of Enterprise Architecture Activities and practitioner experience in providing enterprise architectures to large commercial and governmental organizations, either as standalone activity, or as the driver of a business change effort.
Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Gijs Hoek
|
|
Architectuur: van openbaring en evangelisatie, via secularisatie en existentiële twijfel, naar de hel? Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Gerard van Draanen
|
|
The article links the Architecture’s promises to stake holder’s needs. A quick customer (self-)qualification, is followed by elements to detail for justification of Architecture-led improvement initiatives. Both ‘big bang’ and ‘salami’ implementation scenarios for creating an Adaptive Enterprise lead to a dynamic Engagement Assignment. A ‘Trust’ relation between customer and HP creates a lasting win-win. Customers suggest that HP will get a bigger share of a flexible pocket. The article offers advice on how to pursue further action to improve your performance indicators. Ultimately my future and fortune is at stake. We share Risk & Reward. Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Hans Bosma, Peter Klaus
|
|
Dit artikel wil een bijdrage leveren aan de discussie over de benodigde soft skills van de architect en de wijze waarop die in zijn rolgedrag tot uiting dienen te komen. Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
H. de Hart
|
|
The Activator is a technology developed over many years and has been driven by one overall objective : 'ultimate flexibility'. We have found that the key problem with softwaredevelopment is the effort it costs to maintain or generally alter applications. Therefore, the flexibility that The Activator introduces allows for the application of software changes with a magnitude of less pain and worries than currently is the case. Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Henk Jonkers, Marc Lankhorst, René van Buuren, Stijn Hoppenbrouwers, Marcello Bonsangue, ...
|
|
A coherent description of an enterprise architecture provides insight, enables communication among stakeholders and guides complicated change processes. Unfortunately, so far no enterprise architecture description language exists that fully enables integrated enterprise modelling, because for each architectural domain, architects use their own modelling techniques and concepts, tool support, visualisation techniques, etc. In this paper we outline such an integrated language and we identify and study concepts that relate architectural domains. ...
Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
J.A.P. Hoogervorst
|
|
Three core imperatives are essential for modern businesses and organizations: seamless integration of customer and operational processes, agility, and the ability to change. These imperatives are thus relevant in view of successfully executing strategic choices, but all too often not satisfied. Businesses and organizations can be viewed as complex adaptive socio-technical systems. Two fundamentally different perspectives on systems play a role: the functional (black-box) perspective and the constructional (white-box) perspective. Management and governance of businesses and organizations regard the functional, black-box perspective, which is inherently ill-suited for addressing the imperatives mentioned. ... Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Jan Mulder
|
|
In deze bijdrage poneer ik een aantal principes die relevant zijn voor slopen. De scope waarin deze principes spelen is ‘vervangen van wat er is door migratie naar iets nieuws’. Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Louis Stevens
|
|
ICT-investeringen hebben vaak een onvoldoende effect op bedrijfsresultaten. Is een gebrekkige afstemming tussen organisatie en technologie hiervan de reden? Wat is deze afstemming precies? En welke maatregelen zijn voorhanden om de afstemming te verbeteren? Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Mark Hoogenboom, Robert de Boer
|
|
Software Engineers and Architects are both in for a new turn in their work and their career. Not new because rocket science has entered their work, but new in the sense that a dramatic improvement of the use and value of the work is possible if they would link their two worlds cleverly together. ... Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Ger Schoeber
|
|
Het begrip architect is iets van de laatste 5 à 10 jaren. Wat is een architect eigenlijk? Wat zijn de taken en verantwoordelijkheden? Wat is zijn zorg van dag tot dag? Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Marc Bonenkamp, Kees Wichard
|
|
Ontwikkelaanpak om aansluiting te zoeken en te krijgen op het organisatorische en veranderkundige vakgebied van business managers... Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
M. Tromm, J.W. Veldsink
|
|
Een van de bekende problemen van ICT-afdelingen is de zogenaamde application-backlog. Beheerproblemen hebben over het algemeen een hogere prioriteit dan systeemontwikkeling. Vanaf het moment dat er terminals gebruikt werden in bedrijven (ongeveer begin jaren '70) - en er dus gebruikerswensen kwamen - was de applicationbacklog er ook. Derde- en vierdegeneratietalen hebben hier geen verandering gebracht. Ook XML, PHP, ASP en andere server-based languages zullen hier geen oplossing voor zijn. Sterker nog, de diversiteit van programmeertalen hebben het beheerprobleem slechts vergroot. ... Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Huub Bakker, Martin van den Berg en Arie van Deursen
|
|
In het verleden zijn veel informatiesystemen geïmplementeerd zonder dat er een duidelijke architectuur aan ten grondslag lag. Dat heeft geleid tot een toenemende complexiteit van de ICT-assetportfolio, het geheel aan applicaties en infrastructuur. Om deze complexiteit het hoofd te bieden worden nieuwe informatiesystemen steeds vaker onder architectuur ontwikkeld. Het blijkt echter heel lastig om de ooit zonder architectuur gebouwde informatiesystemen op te ruimen. Om de een of andere reden lukt het niet om daar afscheid van te nemen, ook al is het duidelijk dat deze systemen niet meer passen in de nieuwe architectuur. In dit position paper gaan wij nader in op dit thema als opmaat voor de track "slopen onder architectuur 1" op het Landelijk Architectuur Congres 2003.... Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Pascal van Eck, Henk Blanken, Roel Wieringa
|
|
This paper presents a framework for architecture alignment that can be positioned between approaches for software architecture (which concern software artefacts only) and strategic alignment models. The framework is currently applied in case study research to find alignment patterns used in practice. First results presented in this paper indicate that the framework might yield an operationalization of strategic architecture alignment models. We also present an alignment pattern found that shows a di erence between how architectures are designed at the application level and the infrastructure level. We think this difference is significant for practical alignment models. Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Peter Wouda
|
|
In vergelijking tot de tijd die nodig was voor de evolutionaire ontwikkeling van de mens, is de tijd waarin Informatie en Communicatie Technologie (ICT) zich ontwikkeld heeft slechts een bijzonder kort moment. Dat er in die tijd in technisch opzicht een stormachtige ontwikkeling heeft plaatsgevonden, is echter wel duidelijk. Ten opzichte van de ICT heeft de mens zich daarentegen in die tientallen jaren niet fundamenteel geëvolueerd. Evolutie van de mens vindt plaats in tijdseenheden van generaties, en niet in jaren zoals bij computer het geval is. Het is dan ook niet verwonderlijk dat veel mensen de gevolgen van deze snelle ontwikkelingen niet bij kunnen benen, terwijl het in een aantal gevallen min of meer wel opgedrongen wordt om er gebruik van te maken... Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Rogier Dijk
|
|
In dit artikel worden 4 maatregelen beschreven, om architectuur een rol van betekenis te kunnen laten spelen bij het ondersteunen van wezenlijke veranderingen binnen een organisatie. Daarna wordt aan de hand van het ‘8-stappenproces’ uit het meesterwerk ‘Leading Change’ van ‘verandergoeroe’ Kotter onderbouwd, dat architectuur op deze manier goed als veranderaanpak kan dienen.
Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Roland Drijver
|
|
Als iets wel eenvoudig lijkt, maar zelden is, dan is het begrenzing. Of het nu gaat om begrippen in een gesprek of overdraagbare beelden, we denken sneller elkaar te hebben begrepen, dan bij navorsing blijkt. Een definitie van een object, met zijn of haar eigenschappen, lijkt ons meestal afdoende, maar is dat zelden. Een klassieker daarin: wat is een gat? Antwoord: een gat is niets omgeven met iets. Bedoeld of onbedoeld, groot of klein, in allerlei vorm. Door daar een doorsnede aan toe te voegen en wat attributen, in de zin van: het is exact rond, het is axiaal exact in de richting van het vlak geplaatst of het is radiaal in zoveel graden getordeerd ten opzichte van het vlak, de wanden van het gat zijn vlak of glad, met een instulping van x-millimeter in de volgende oriëntatie... Be the first to write a comment |
|
more
|
|