In een recent artikel op Digitaal Bestuur, De e-overheid binnen handbereik met Regelgestuurde Services van Arno Dalhuisen en Bert Lukkien, wordt betoogd dat regel-gebaseerde architecturen kunnen bijdragen aan wendbaarheid, transparantie en betere dienstverlening.

De ontwikkeling naar regel-gebaseerd denken zou om twee redenen zo'n reddingsboei kunnen zijn. Allereerst brengt de notie van een regel op een nette manier verschillende concepten bij elkaar. Daarnaast versterkt regel-gebaseerd denken de rol van de betekenis (semantiek) van al die ontwerpartefacten. Daarmee krijgt die semantiek de prominente plek die zij moet hebben, óók in het denken over de 'business'.

Maar anno 2009 hebben we al te maken met verschillende soorten ‘ontwerpartefacten’ en hun bijbehorende scholen, methoden en technieken, zoals processen, diensten, componenten, gebeurtenissen en informatie. Hoe zorgen we voor de juiste samenhang? Zomaar 'regels' toevoegen maakt het leven niet eenvoudiger. En het kernprobleem van de ICT, zeker in de overheid, is nu juist dat de complexiteit ons boven het hoofd is gegroeid. We moeten bedrijfsregels een goede plek weten te geven en ze gebruiken om die complexiteit terug te dringen.

In ons artikel Wendbaarheid met business rules? dat vorige maand op deze site verscheen, gaan we op dit vraagstuk in. Voor wie hier meer over wil weten en wil meediscussiëren over de rol van bedrijfsregels: kom naar de volgende bijeenkomst van het Business Rules Platform Nederland, op donderdag 19 november in Utrecht.

Schrijf als eerste een reactie

Alleen geregistreerde gebruikers kunnen reacties geven.
Log in of registreer.