Volwassen Business Rule Management leidt tot Business Engineering

Hierbij bieden wij u de unieke gelegenheid één heel hoofdstuk uit het boek “Uw bedrijf geregeld met Business Rule Management”(1) te lezen. Dit boek is geschreven door Alcedo Coenen, Leo Hermans, Matthijs van Roosmalen en Silvie Spreeuwenberg. Leo Hermans overleed 25 juli 2009, en deze reproductie is een eerbetoon aan zijn bijdrage. Het hoofdstuk wat wij gekozen hebben brengt Leo’s gedachtegoed representatief tot uiting. Leo was in ons schrijversteam een belangrijke motor en zorgde met zijn bijdragen en discussies ervoor dat we de zaken scherp kregen. Hij heeft zich altijd op een voor hem kenmerkende energieke wijze ingezet voor wat hij Business Engineering noemde, een nieuwe discipline die inzichten uit de artificiële intelligentie, Business Rule Management en procesmanagement combineert. Natuurlijk borduurt hoofdstuk 5 van het boek voort op de inzichten die reeds eerder in het boek zijn opgenomen. Wij nodigen u dan ook uit het boek in zijn geheel te lezen. Met dank aan SDU uitgevers die toestemming verleenden voor deze internet reproductie.

(1) Zoals in hoofdstuk 4 is aangegeven, betekent een grotere mate van volwassenheid in Business Rule Management (BRM) automatisch een koppeling met Business Process Management (BPM). Dit leidt tot een nieuwe discipline die Business Engineering wordt genoemd. Dit hoofdstuk zal beginnen met een uitleg over hoe Business Engineering voortvloeit uit de tekortkomingen van Software Engineering, om vervolgens in te gaan op de specifieke eigenschappen en voordelen van Business Engineering. Tenslotte wordt ingegaan op de organisatorische impact die Business Engineering heeft op het inrichten van de bedrijfspraktijk

[PDF]

Schrijf als eerste een reactie

Alleen geregistreerde gebruikers kunnen reacties geven.
Log in of registreer.