|
Mark Paauwe
|
|
maandag, 01 december 2008 |
|
Een managementinstrument voor sturing op kwaliteit van integrale systeemoplossingen en complexe strategische veranderingen Enterprise architectuur is een managementinstrument voor sturing op kwaliteit
van integrale oplossingen en daaruit volgende complexe strategische
veranderingen. Met enterprise architectuur wordt inzichtelijk en overzichtelijk
gemaakt hoe de gestelde wensen en (kwaliteits)eisen aan een verandering of
oplossing leiden of hebben geleidt tot de keuze voor bepaalde concepten en
deeloplossingen. Ook wordt duidelijk met enterprise architectuur wat de impact
is op de organisatie van de gemaakte keuzes. Directie en management hebben
zicht nodig op de gemaakte keuzes en de impact op de verschillende
deelgebieden in de organisatie om te kunnen ingrijpen of bijsturen als dat nodig
is. Enterprise architectuur helpt directie en management bij het realiseren van
innovatiedoelstellingen en ondersteunt bij de risicobeheersing. |
|
meer
|
|
|
Ivaylo Velitchkov
|
|
zondag, 30 november 2008 |
|
The paper provides the rationale and concept for integration of models and modeling objects of Business, IT Strategy, Enterprise Architecture and Project Management. The cohesion between and within Business and IT is achieved by means of services. Among other applications this concept justifies inclusion of Enterprise Architecture as perspective in Balanced Scorecards used for IT Strategy management and measurement. Then the relations between BSC objects and EA objects can be maintained in a single modeling repository thus providing an integrated environment for methods, processes, models and variants of objects and enabling holistic strategy, project and architecture management.
Key words: IT Strategy, Enterprise Architecture, Balanced Scorecard, Model, Process, Service, KPI
 Schrijf als eerste een reactie
|
|
meer
|
|
|
ir. Hans (H.N.M.) Oesterholt-Dijkema
|
|
dinsdag, 25 november 2008 |
|
Ik ben altijd al verbaasd geweest dat eDienstverlening als verbetering wordt gezien van de dienstverlening van een organisatie. Dat gelooft toch niemand? Termen als 'professionalisering', 'efficiëntie', 'verbetering' vliegen ons om de oren. Maar vanuit wat voor redenatie kan het een verbetering zijn? Wiens efficiency is hiermee gebaat? Al deze 'professionalisering' van de dienstverlening brengt ons steeds dieper in het gebied van de Informatie Technologie. En wat is informatie technologie anders dan machinerie? |
|
meer
|
|
|
Tim van den Brink
|
|
donderdag, 20 november 2008 |
|
Deze scriptie is het resultaat van een deelonderzoek in het kader van een onderzoek dat Atos Consulting in 2008 heeft verricht naar ketensamenwerking in de publieke sector. Het hoofdonderwerp van deze scriptie is keteninformatiebeleid en de succes- en faalfactoren bij het formuleren van een gezamenlijke ketenarchitectuur in het bijzonder. Er is ook een concreet stappenplan opgesteld voor het formuleren van keteninformatiebeleid. Om het effect van de succes- en faalfactoren en de toepasbaarheid van het stappenplan in de praktijk te toetsen is gekeken naar een actueel praktijkvoorbeeld: de invoering van het Digitaal Klantdossier(DKD) in de keten van werk en inkomen. Tot besluit geeft de auteur een aantal praktische adviezen voor het begeleiden en vormgeven van ketensamenwerking in het algemeen en ketenarchitectuur in het bijzonder. |
|
meer
|
|
|
Hotze Zijlstra, Daan Rijsenbrij en Paul Laagland
|
|
maandag, 17 november 2008 |
|
Architecten kunnen zich volgens René Steenvoorden nogal eens verliezen in discussies over definities of het schijnbaar nodeloos categoriseren van functionaliteitseisen. “Ze zijn soms supereigenwijs”, oordeelt de Essent-CIO, die binnenkort zal overstappen naar de Rabobank. En bovendien: “Elke IT’er die je extra bij de discussie zet brengt je één niveau dieper in de details. Bij architecten werkt dat kwadratisch.” Desondanks is René Steenvoorden bloedserieus als het gaat over digitale architectuur. |
|
meer
|
|
|
Piet Jan Baarda
|
|
maandag, 10 november 2008 |
|
Over the last couple of years there has been a tremendous interest in Service-Oriented Architecture (SOA). It can safely be classified as a hype. As hypes go it follows the Gartner hype cycle. We now seem to be in ‘Trough of disillusionment’. Signals of ‘SOA fatigue’ are appearing everywhere. Professional architects, of course, are not concerned with hypes, and have recognized the true value of SOA from the start. This article will illustrate SOA’s true value by describing practical scenario’s where cases exist for developing services. The actual composition of a complete business case will not be described. Aspects specific for service business cases are treated.
Reacties (2) |
|
meer
|
|
|
Daan Rijsenbrij
|
|
maandag, 10 november 2008 |
|
Naast architectuurvisualisaties zijn architectuurprincipes het centrale
thema in de digitale architectuur. Er bestaan echter nog grote
meningsverschillen over wat architectuurprincipes precies zijn. In de
praktijk zie ik naast serieuze verzamelingen van architectuurprincipes
nog te vaak vage lijstjes die meer lijken op een wensenlijst voor
Sinterklaas dan een serieuze opsomming van architectuurprincipes die
daadwerkelijk en aantoonbaar de ontwerpruimte inperken.
Reacties (12) |
|
meer
|
|
|
Mark Paauwe
|
|
maandag, 10 november 2008 |
|
Voor iedereen staat vandaag in de automatiseringsgids een goed verhaal te lezen over architectuurprincipes; de column van Daan Rijsenbrij. Een paar punten uit die column wil ik nu graag aanstippen en verder uitwerken. Een enkel punt dat niet in de column aan bod komt wil ook even behandelen, zoals de CIO die hoeder moet zijn van de architectuurprincipes voor de organisatie. In mijn dagelijkse praktijk als enterprise architect kom ik vaak onduidelijkheid en onmacht tegen in relatie tot architectuurprincipes. Het wordt echt tijd dat enterprise architecten samen met de CIO werk maken van dit instrument waar veel kracht en macht van uit kan gaan.
Schrijf als eerste een reactie |
|
meer
|
|
|
