Schrijf als eerste een reactie

Recent deed EF3 een onderzoek naar de postbehandeling bij 60 gemeenten. De resultaten zijn onthutsend. Van sommige brieven kwam het antwoord pas na 6 weken. Op bijna 20% komt helemaal geen antwoord. Een G4 gemeente reageerde zelfs op meer dan de helft van de brieven helemaal niet. Hoe kan dat?

Reacties (1)

The core of any EA development is the framework, i.e. its meta-architecture. The framework is the glue between components and artifacts. Without a good framework, there is no navigation between artifacts and their components.

Reacties (3)

Met de komst van internet is bij dagbladuitgevers, vanouds de leveranciers van nieuwscontent, veel veranderd. Nieuws was lange tijd een niet of nauwelijks gedifferentieerd pakket van informatie dat geproduceerd werd door journalisten en redacteurs volgens een vast en sterk gestandaardiseerd proces. Internet maakt hieraan radicaal een einde. Voortaan kan de gebruiker zelf kiezen uit het nieuwsaanbod, en heeft hij de mogelijkheid om door te kiezen op bepaalde onderwerpen, en dat alles dankzij moderne technieken waarbij XML en HTML een hoofdrol spelen. De noodzaak tot verandering bij traditionele nieuwsproducenten geldt zeker ook voor hun primaire proces: "content delivery". De vraag is niet, of dagbladuitgevers dit primaire proces gaan vernieuwen: de vraag is alleen hoe dat te doen, en liefst op een toekomstbestendige manier.

Schrijf als eerste een reactie

Iedereen die voor of bij de overheid werkt, weet hoe de besluitvorming op diverse niveaus en de vele betrokkenen de voortgang van projecten kunnen vertragen. Ook blijkt het in de praktijk altijd lastig om de planning te halen en projecten binnen het vastgestelde budget te realiseren. Met creativiteit, een sterke visie, een unieke werkmethode, doelgericht projectmanagement en niet te vergeten met "werken onder architectuur" kon een moderne gevangenis vol hightech binnen tijd en budget worden ontwikkeld en gebouwd. De (informatie)architectuur is gedurende de ontwikkeling en bouw ontwikkeld in een iteratief proces.

Schrijf als eerste een reactie

ProRail doet een aantal dingen. Wij beheren het spoor buiten, de infrastructuur dus, en zorgen dat die infrastructuur onderhouden wordt. Verder verzorgt ProRail ook het verkeersleidingsproces. Voorts zorgen wij er voor dat er allerlei nieuwe infrastructuur wordt aangelegd, de nieuwbouwprojecten. Dan is er nog een afdeling die zich bezighoudt met het toedelen van slots op die infrastructuur. Dus als je zegt ik heb een trein en ik wil op woensdag 31 maart van Amsterdam naar Rotterdam rijden, bijvoorbeeld een voetbaltrein, dan is er hier een verkoopafdeling die jou een slot kan verkopen zodat jij op die dag van Amsterdam naar Rotterdam kunt rijden.

Steeds meer mensen lopen rond met een (hardware) token aan hun sleutelbos. Ik ook. Met behulp van zo’n hardware token  - waarop een dynamische pincode te lezen is - kun je, in combinatie met je persoonlijke pincode, bijvoorbeeld toegang krijgen tot het beveiligde netwerk van je organisatie. Er kleven echter de nodige nadelen aan zo’n token. Ik stel een alternatieve oplossing voor die deze problemen niet heeft. Deze oplossing is gebaseerd op twee ideeën.

Reacties (11)

Uitvoerende overheidsorganisaties scoren onder de maat in de onderlinge samenwerking en informatie-uitwisseling. Dat knelt vooral nu ons kabinet anno 2008 meer dan zijn voorgangers inzet op interventiebeleid. Zonder een goed beheerd stelsel van uitvoeringsafspraken over informatie-uitwisseling komt de haalbaarheid van dit beleid in gevaar.

Schrijf als eerste een reactie

Waar denk jij aan bij het woord ‘architectuur’?

Joep: “Ik voer hier de laatste maanden regelmatig gesprekken over architectuur en trek daarbij vaak de vergelijking met een gebouw. In het bijzonder met mij als bewoner en als klant van een gebouw. Dus ik zeg tegen de mensen die hier intern aan de slag zijn gegaan: ‘ik wil snappen wat jullie gaan bouwen en ik wil zien dat dat past bij hetgeen ik nodig heb’.
Ik heb hen ook enkele malen verteld dat ik constateerde dat zij hun bouwsels slecht ‘verkocht’ kregen. Op dit moment is er een tamelijk slecht imago rondom architectuur.”

Reacties (2)

De noodzaak van digitale architectuur binnen de overheid wordt steeds nadrukkelijker onderkend. ICT Uitvoeringsorganisatie (ICTU) is druk bezig met de derde versie van NORA, een referentiearchitectuur voor de gehele publieke sector. Daarnaast wordt op specifiekere niveaus binnen de overheid druk gewerkt aan afgeleide referentiearchitecturen zoals MARIJ (voor de Rijksoverheid), PETRA (voor de provincies), GEMMA (voor de gemeentes) en de WILMA (voor de waterschappen). Dit zijn allemaal referentiearchitecturen, oftewel een soort sjablonen waaruit de individuele architecturen voor de verschillende overheidsorganisaties kunnen worden afgeleid.

Schrijf als eerste een reactie

Frank Rustige is werkzaam bij DAF Trucks als manager Projects & Support bij PACCAR Parts & After Sales. Als businessmanager is hij verantwoordelijk voor menige vernieuwing. Hij ziet daarbij de rol van architectuur steeds belangrijker en waardevoller worden. Frank wordt in het gesprek bijgestaan door Joost van Berkel. Joost is domeinarchitect voor het domein After Sales. In die rol is hij een gewaardeerde gesprekspartner voor Frank.

Een applicatie-architectuur op basis van interacties biedt de mogelijkheid om de structuur op te delen in voor gebruikers logische onderdelen. Dit maakt interactief en iteratieve applicatie-ontwikkeling mogelijk. Interactiepatronen beschrijven de basisaspecten van interacties. Er wordt beschreven hoe deze patronen een bijdrage kunnen leveren aan applicatie-ontwikkeling, het opstellen van een applicatie-architectuur en gebruikersinteractie.

Schrijf als eerste een reactie

Ondernemingen werken met enterprise architectuur om de onderdelen van de organisatie samenhangend te laten werken. Dit kan voordelen opleveren, zoals bijvoorbeeld het verhogen van cross-selling, het efficiënter inzetten van middelen en het sneller kunnen realiseren van veranderingen. Het aspect van overzichtelijkheid in werken wordt omvangen door de methoden en technieken, zoals beschreven in de literatuur over enterprise architectuur. Maar hoe kan er worden bepaald of er optimaal gewerkt wordt? Sluiten de manier van werken en de architectuur wel aan op wat de onderneming nodig heeft? De benadering op dit soort vragen in deze scriptie, is om te kijken hoe een invalshoek vanuit de organisatorische levensstadia van een onderneming, een richtlijn kan vormen voor de invulling van architectuur.

Hoe zou jij architectuur willen omschrijven?

Fred: “Ik vind het wel handig om de vergelijking te maken met de bouw van een huis. IT-architectuur in een bedrijf is voor mij een conceptuele plaat van een samenhangend stelsel van zaken die in zijn geheel een werkend construct moet zijn. Net als een architectuurplaat een heel huis beschrijft en dan op een manier dat de samenhang tussen de verschillende onderdelen van het huis zichtbaar is. Je probeert op een zo strak mogelijke manier de gebruikswensen voor het huis te vertalen in een helder conceptueel beeld. Je moet er in kunnen wonen, kunnen slapen, je wilt ook kunnen douchen. Als je dat allemaal een beetje netjes, overzichtelijk ingeregeld wilt hebben, dan ziet dat er zo uit.

During the past six months the architecture department of Portbase, a service provider in the Dutch harbor, has executed a pilot with an architecture repository to manage architecture principles. The tool that forms the basis for the repository is zAgile's Wikidsmart, a semantic plug-in for Confluence, the enterprise wiki from Atlassian. The result was that the quality of the architecture products has improved and the time-to-make was reduced. It has also enabled focused context searches, sharing with the organization and flexibility for future additions and improvements.

Schrijf als eerste een reactie

Bart Visser is ruim dertig jaar werkzaam in de IT met speciale aandacht voor analyse- en ontwerpmodellen waarmee de samenhang tussen de diverse IT-elementen kan worden beschreven. Een soort voorfase van wat we tegenwoordig architectuur noemen.
In de afgelopen jaren is hij aan de Universiteit van Amsterdam (UvA) betrokken geweest bij twee cruciale architectuurtrajecten. Hij is actief geweest met het ontwikkelen resp. actualiseren van de informatiearchitectuur. Daarnaast is hij bezig het ‘werken onder architectuur’ binnen de UvA op te zetten en breder onder de aandacht te brengen.
Naast enterprise architect is hij aan de UvA ook werkzaam als information security officer. Dat wil zeggen verantwoordelijk voor beleidsontwikkeling en beleidsimplementatie op het gebied van de informatiebeveiliging en hij is verantwoordelijk voor de controle op de naleving voor de gehele UvA.

Als een organisatie goede architectuurproducten heeft – ontwikkeld in een zorgvuldig ontwikkelproces – en de architectuurgovernance effectief heeft ingericht, dan moet er sprake zijn van toegevoegde waarde. En toch, zeggen Marc Gill’ard en Martijn Hunsche, is succes niet verzekerd. Organisaties vergeten vaak de medewerkers. Vijf aanbevelingen.

Schrijf als eerste een reactie

Tom is Gartner’s chief of research for social software, collaboration, communications, information management, business intelligence and high-performance workplace (HPW) research. Collaboration, social process support and Enterprise 2.0 are some of his specialties.