Steven,

Dank voor je opmerkingen. Ik ben het met enkele eens, bij de andere bespeur ik dat jij zaken anders leest dan ik bedoel.

Ad 1: Er staat toch duidelijk in mijn tekst dat de IT-leveranciers explicieter verantwoordelijk dienen te worden gesteld. Zo concreet zelfs dat zij in de toekomst weigeren om al te complexe dan wel overambitieuze zaken aan te nemen. Voorts staat er toch dat ik vind dat de grote IT-leveranciers op z'n minst medeschuldig zijn aan de ontstane situatie bij de overheid.
Dit heb ik ook al een aantal keren recent in de Automatisering Gids geschreven. Maar noch de grote IT-leveranciers, noch het ICT~Office liggen daar wakker van.

Ad 2: Ook ik hoop op een parlementaire enquete. Maar ik vraag mij af of die er werkelijk komt. Volgens mij heeft de SP er wel zin in. Ik hoor niets meer van het CDA en de PvdA zit er met de huidige problemen (minister van BZK en DG/Belastingen) zeker niet op te wachten.

Ad 3: Uit deze reactie blijkt dat je weinig daadwerkelijke ervaring hebt in het weer op de rails zetten van mislukkende projecten. Het lijkt mij onredelijk aan te nemen dat zij die het project hebben laten ontsporen, de kracht en discipline hebben om de zaak weer op de rails te zetten. Zie ook mijn opmerkingen over Jan Kees de Jager en de regieorganisatie van de Belastingdienst.

Ad 4: Ik denk dat je hier terminologisch het een en ander door elkaar haalt.
In mijn verschillende recente publicaties in de Automatisering Gids geef ik duidelijk aan dat de problemen liggen in een verkeerde formulering van het business probleem. Dus niet primair in de IT. Wat ik onder digitale architectuur versta kan je zien op de website http://www.digital-architecture.net. Een personal IT-coach is geen digitale architect, heb ik ook nergens beweerd.
In SDM-1 stond reeds de wijze raad: reorganiseer eerst, alvorens je gaat automatiseren, anders ben je de chaos aan het automatiseren. Dit geldt nog steeds. Eerst het business probleem duidelijk krijgen, daarna het informatieverkeer op orde brengen en dan kan je IT gaan toepassen. IT is slechts een middel tot efficiency verhoging.

Ad 5: Natuurlijk, want IT-Governance is een inrichtingszaak!

Ad 6: Jouw suggestie om de digitale Rijksbouwmeester te plaatsen bij ICT~Office is net zo geloofwaardig als dat wij de fysieke Rijksbouwmeester zouden plaatsen bij Bouwend Nederland de club van Eelco Brinkman. Ik neem aan dat je hier het een en ander door elkaar hebt gehaald.

Ad 7: Het managen van het informatieverkeer is wel zijn/haar primaire taak. Natuurlijk kunnen er wat bijtaken zijn.

Ad 8: Ben ik roerend met je eens. Daar ligt ook wellicht de oorzaak van de miscalculatie van Chris Verhoef. Persoonlijk heb ik de Rekenkamer ook geadviseerd om de outsourcingsrelaties ook mee te nemen in haar beschouwingen.

Post edited by: architectuur, at: 2007/12/18 21:08