|
Enterprise architectuur gedreven rationalisatie: lap- of wondermiddel ? |
|
Erik Snijders, Erwin van der Graaf en Klasien de Wilde
|
|
Monday, 10 November 2008 |
|
Dit artikel beschrijft hoe een onderneming om kan gaan met toenemende
complexiteit, redundantie en inflexibiliteit. Heeft u meerdere applicaties met
dezelfde functionaliteit? Heeft u meerdere processen die eigenlijk hetzelfde doel
hebben? Wordt uw informatie op meerdere plaatsen bewaard? Vaak ontstaan deze
problemen door onvoldoende inzicht in de eigen organisatie. Rationalisatie wordt
steeds vaker als oplossing genoemd. Is dit wel terecht? Dit artikel gaat in op
vormen van rationalisatie en de rol die enterprise architectuur hierbij kan spelen.
Waarom organisaties te maken hebben met zogenaamde spaghetti-landschappen
Organisatiestructuur vs. IT structuur
Een volwassen organisatie opereert niet zelden vanuit meerdere landen, is verdeeld in meerdere
divisies en biedt verschillende producten en diensten aan. Een dergelijke organisatie heeft de
uitstraling van een multinational of zelfs van een wereldwijde speler op de markt.
Dit terwijl de bedrijfsprocessen en onderliggende IT systemen van de organisatie vaak gericht zijn op
één land, één divisie of één productgroep. Ook binnen de overheid is er door de organisatorische
opbouw van sectoren1 en bij behorende beleidsvrijheid sprake van een grote diversiteit in de invulling
van de informatievoorziening [MINFIN]. ... Deze informatie is reeds gepubliceerd op de website van het Landelijk Architectuur Congres (LAC2008) Ga voor registratie naar www.lac2008.nl.
[PDF]
Only registered users can write comments. Please login or register. |