Bij architectuur gaat het om (grote) investeringen die uw bedrijf de (nabije) toekomst insturen. U kunt daarbij eenvoudig de trends volgen, maar dan blijven er nog heel wat keuzemogelijkheden over. Het is verstandiger om een methode te gebruiken die net als bij beleggen op de beurs regelt welke keuzes passen bij uw (bedrijfs-)profiel.

Be the first to write a comment

With the e-business explosion of the past few years corporations were, and still are, faced with the challenge of time to market more than ever before. As a result the processes and applications that enable the enterprise were heavily augmented, extended, or both. Consequently, corporations currently have numerous disparate applications that provide similar and overlapping functionality and that are based on legacy architectures. These architectures are typically monolithic in nature and based on point-to-point interfaces. Executive management is realizing the inflexibility and cost of these legacy applications, and is looking for ways to innovate the application landscape. This is where Enterprise Architecture and Service Oriented Architecture come into the picture. This article describes the relationship between them, illustrated by a case study.

Be the first to write a comment

On average Dutch Enterprise Architecture products are attractive and provide guidance to the enterprise in times of change. However, they rarely address all issues completely. Only 50% of the Enterprise Architecture products are judged readable. The Enterprise Architecture products are very explicit about their status but do not mention a clear time span for the architecture to be valid or how the architecture should link to the existing enterprise. These are some of the results of a study to assess the quality of Enterprise Architecture products, we conducted in 2005.

For many, the term Enterprise Architecture conjures up visions of colorful models and fat documents with guidelines. These products of the Enterprise Architecture process are indeed its most tangible result. Most architects can intuitively tell which models are the most readable and which guidelines are the strongest but that intuition is not objective enough to produce an independent measure of the quality of an architecture product. Until recently, no such measurement existed. This paper explores the concept of Enterprise Architecture product quality and how to measure it in a scientific manner.

Be the first to write a comment

Als je het hebt over architecten in de digitale wereld is de link met bouwkundige architecten in de fysieke wereld snel gelegd. In dit essay probeer ik me absoluut niet in de discussie te mengen met betrekking tot de fel bediscussieerde beschermde status van de titel ‘Architect’ (Loohuis, 2003), maar beide typen architecten zijn verantwoordelijk voor het analyseren van klantbehoeften en het ontwerpen van een daarbij passende oplossing: bouwkundige architecten in de fysieke wereld ontwerpen gebouwen en architecten in de digitale wereld ontwerpen systemen in de breedste zin des woord (Wieringa, 2005)...

Be the first to write a comment

In dit artikel wordt het gebrek van explicite kennis van de informatie van een organisatie vastgesteld, waarna uitgelegd wordt wat de consequentie daarvan is voor organisaties. Daarna wordt ingegaan op wat het betekent voor organisaties als men de kennis van haar informatie wel zou hebben. dat worddt gedaan vanuit de invalshoeken governance, architectuur (vraag en aanbod), procurement/aanbesteding, sourcing, service oreinted architecture, veheer van architecturen, beroepen in de informatie- & IT-sector, certificering en werken onder architectuur. Met de conclusie dat het nodige nog zal moeten veranderen voordat we een optimale opzet van IT kunnen realiseren.

Be the first to write a comment

Vaak wordt in een software-architectuur alleen aandacht gegeven aan de gekozen oplossing, en niet aan de beweegredenen die hieraan ten grondslag liggen. Die beweegredenen zijn echter minstens even belangrijk als de oplossing zelf, met name tijdens de verdere evolutie van het systeem. Architectuuroplossingen, hun rationale, en de afhankelijkheden hiertussen, vormen tezamen architectuurkennis.

Be the first to write a comment

Kwaliteit en kwaliteitsmeting zijn nog onontgonnen gebieden binnen het vakgebied van de enterprise architectuur. Voor het meten van volwassenheid zijn inmiddels wel instrumenten beschikbaar, maar tot zeer recent bestond er geen gestructureerde en betrouwbare manier om de kwaliteit van architectuur en haar processen te meten. Daar is verandering in gekomen toen in de tweede helft van 2005 vanuit de Universiteit van Utrecht, onder begeleiding van Sogeti Nederland BV, een afstudeeronderzoek is uitgevoerd naar de kwaliteit van het architectuurproces.

Dit artikel beschrijft de resultaten van dit onderzoek: de ontwikkeling van een kwaliteitsinstrument voor het architectuur ontwikkelproces. Parallel hieraan is een tweede onderzoek verricht, waarin de kwaliteit van architectuurproducten centraal stond. Deze beide onderzoeken vullen de leemte binnen de enterprise architectuur op het gebied van kwaliteitsmeting.

Be the first to write a comment

‘Infrastructuur, dat is toch gewoon ‘ijzer’? Hoe moeilijk kan dat zijn? Niet ingewikkeld doen en gewoon een paar ‘dozen’ bestellen wanneer nodig.’ Toch is het infrastructuurvak complexer dan het aan de buitenkant lijkt. Door innovatie zijn de mogelijkheden enorm toegenomen. Er is een overvloed aan vindingen en nieuwe standaarden. Sommige beklijven, vele verdwijnen weer of worden opgevolgd door betere toepassingen. Maar hoe dan ook, er komen steeds meer mogelijkheden bij. Het is dan ook de kunst innovatie te benutten terwijl de daarbij horende valkuilen zoveel mogelijk worden vermeden. Maar ook moet grip komen op al ontstane complexiteit, zodat infrastructuurvoorzieningen effectiever kunnen worden uitgenut. Daarvoor is overzicht over het vakgebied nodig en inzicht in de kwaliteit en toepasbaarheid van aangedragen oplossingen. Voor veel organisaties een toenemende uitdaging!

Op zoek dus naar stuurmanskunst die het mogelijk maakt innovatie efficiënt enonderscheidend te benutten. Zodat IT infrastructuur beter bijdraagt aan de bedrijfsvoering in zijn geheel en innovatie stimulerend werkt, in plaats van remmend. Hoe? In dit paper een beknopte blik op een methodiek voor infrastructuurarchitectuur die bewezen werkt en waarmee snelheid en effectiviteit kan worden bereikt in infrastructuurontwikkeling.

Be the first to write a comment