|
Frank Boterenbrood
|
|
Als er iets is dat het denken over de architectuur van de informatievoorziening
(iv-architectuur) in Nederland karakteriseert dan is het wel de onbedwingbare
dwang van de Nederlander om over alles mee te moeten beslissen. “Ben ik niet
betrokken geweest? Dan is het niet op mij van toepassing”. Heel anders gaat
het er in de Angelsaksische cultuur aan toe. Dáár wordt een iv-architectuur
gewoonweg opgelegd. Wie de IEEE standaard 1471 bestudeert kan zich niet
aan de indruk onttrekken dat het aan gene zijde van de grote plas volstaat om
de materie zó te beschrijven dat zelfs de janitor het begrijpt. Immers, als het
opgeschreven is, dan is het zo. It’s the law. ... |
|
more
|
|
|
W. ten Harmsen van der Beek - Hamer
|
|
This paper gives an overview of advice, hints and tips on determining a roadmap through Capgemini’s Integrated Architecture Framework (IAF).
This document provides:
• a short description of IAF
• 2 typical routes that are followed by the roadmaps
• a basic roadmap template
• a list of 17 typical roadmaps
• examples of some typical roadmaps on enterprise and domain level
• conclusions
|
|
more
|
|
|
Michel Houben, Hans Janssen, Daan Rijsenbrij
|
|
Heden ten dage zijn de prestaties van bedrijfsprocessen steeds meer afhankelijk van de wijze waarop de informatievoorziening functioneert. Onze hele samenleving wordt in snel tempo gedigitaliseerd. Op allerlei gebieden worden handmatige werkzaamheden ondersteund of zelfs vervangen door geautomatiseerde informatiesystemen. De digitale wereld wordt in snel tempo complexer, het wordt steeds moeilijker om op afdoende wijze beveiliging te borgen en de wirwar van reeds bestaande applicaties is verstikkend. [RIJS5] Er ontstaan steeds meer koppelingen en afhankelijkheden tussen applicaties en een toenemend aantal faculteiten op de Radboud Universiteit heeft – al dan niet direct – belang bij een bepaalde applicatie. |
|
more
|
|
|
Jeroen Kurk
|
|
In 2004 heeft Univé Verzekeringen haar vernieuwde visie op de inrichting van haar informatievoorziening gedefinieerd. Een omslag in denken. Een visie die ook binnen de muren van Univé de service-georiënteerde architectuur introduceert. Geen verkokerde systeemarchitectuur maar een samenspel van componenten die de benodigde functionaliteit oplevert. De vraag is natuurlijk: “Is dit meegaan met de hype of een logisch gevolg van hetgeen de bedrijfsvoering wenst/eist?”1. Een technologie push of business alignment? In dit artikel wordt deze vraag beantwoord. |
|
more
|
|
|
Ruud Nijhuis
|
|
Binnen bedrijven wordt veel geïnvesteerd. De veranderprojecten, die het
gevolg zijn van deze investeringen, mislukken regelmatig. De oorzaak is
veelal dat het de verandering te fragmentarisch en onvoldoende
toekomstgericht is. De oplossing hiervoor is de verandering te
realiseren op basis van een goed doordacht architectuurontwerp. Het
geheim achter een succesvol architectuurontwerp is het vinden van de
juiste balans van alle ingrediënten die bijelkaar de
bedrijfsarchitectuur bepalen. ... |
|
more
|
|
|
Ron van Nuland, Hans Janssen, Daan Rijsenbrij
|
|
Door het toepassen van digitale architectuur1 zijn ondernemingen en instellingen beter en sneller in staat om zich aan te passen bij wat medewerkers in een organisatie doen en veranderingen in het ecosysteem. Binnen de Radboud Universiteit (RU) ontbreekt het aan systematisch inzicht in de wisselwerking tussen het bedrijfsgebeuren en de informatiesystemen. In het bijzonder is er behoefte aan modellen, blauwdrukken, toekomstvisies en principes. Dit onderzoek [RVN] heeft zich beperkt tot het opstellen van principes, ook wel richtinggevende uitspraken, ten behoeve van het maken van keuzes over het studentinformatiesysteem. |
|
more
|
|
|
Mark Paauwe
|
|
Dit long paper is bedoeld ter kennisdeling in de zorg in Nederland. Directieleden, managers en informatie architecten verkrijgen met dit artikel inzicht in wat SOA en de ESB is en waarom het zou kunnen of moeten worden ingezet om ambities te realiseren in hun organisatie en hoe dat het beste kan worden aanpakt. De tussentijdse lessons learned van dit traject dat nog volop loopt wil Meavita graag delen met andere organisaties in de zorg. |
|
more
|
|
|
Erik Phillippus
|
|
Bij discussies over de ontwikkeling van software voeren technische
en rationele zaken gewoonlijk de boventoon. Dit artikel is bedoeld om
software ontwikkeling, met name de relatie tussen software
architectuur en de kwaliteit van software producten, in een breder
kader te plaatsen – een kader waarin een plaats is ingeruimd voor de
menselijke maat. |
|
more
|
|
|
Kees Bogaards
|
|
In Oktober 2004 werden binnen het GIA twee werkgroepen in het leven geroepen. Onder invloed van de resultaten van een van deze werkgroepen hebben in September 2005 een aantal architecten het plan opgevat te onderzoeken of het bundelen van hun krachten zinvol en mogelijk is. Over beide activiteiten wordt hier bericht. ... |
|
more
|
|
|
Daan Rijsenbrij
|
|
Op mijn inaugurele rede, getiteld ‘Architectuur in de Digitale Wereld (versie nulpuntdrie)’, is veel commentaar ontvangen. Er waren veel positief kritische suggesties en een aantal vragen waaruit bleek dat sommige concepten niet duidelijk genoeg uit de verf zijn gekomen. Voorts zijn een groot aantal stagestudenten intensief bezig geweest om enkele aspecten van de digitale architectuur nader te verkennen (www.digital-architecture.net/scripties.htm). Dit heeft mij er toe gebracht om deze kanttekeningen op te stellen als een soort update op de redevoering. ... |
|
more
|
|
|
M. Post, J. Truijens
|
|
Architectuur is geen ontwerp maar maakt goed en bouwbaar ontwerp mogelijk. Architectuur is de weerslag van een door de ‘stakeholders’ gedeelde visie in de vorm van een beschrijving van componenten, hun onderlinge relaties en hun afzonderlijke en gezamenlijke prestaties. Een architect bemoeit zich met de PR rond ‘zijn’ architectuur maar heeft ook bemoeienis met de concretisering in de ontwerp- en bouwfasen. Aldus werkt hij in twee richtingen: op de lijn tussen wensen en mogelijkheden én op de lijn van conceptie naar concrete producten. Het mooie van het architectenwerk is dat er geen compromissen gesloten mogen worden,niet met de gebruikers, niet met de opdrachtgevers en niet met de bouwers. ... |
|
more
|
|
|
Walter Wittkamp
|
|
De rijksoverheid heeft ambitieuze herstructurerings-plannen. Er circuleren ‘managementagenda’s’ waarin topambtenaren zich uitspreken voor verdere samen-werking tussen overheidsinstellingen waarbij het verbeteren van de dienstverlening aan burgers, bedrijfsleven en andere organisaties meer centraal komt te staan. Voor deze doelgroepen moet de interne structuur van de rijksoverheid meer een black box zijn, reden voor een pleidooi om de diverse departementen niet langer eigen logo’s e.d. te laten voeren. Dus op weg naar één overheid? ... |
|
more
|
|
|
Sietse Overbeek, Sergej van Middendorp, Daan Rijsenbrij
|
|
In het ‘digitale tijdperk’, ook wel het ‘informatietijdperk’, voltrekken maatschappelijke en technologische ontwikkelingen zich in een razendsnel tempo. Ontwikkelingen die een grote invloed hebben op het functioneren van ondernemingen, in het bijzonder op het takenpakket van de manager. Om snel en goed in te kunnen spelen op een nauwelijks planbare toekomst zal ook de werkruimte van de manager dienen te worden gedigitaliseerd. Een goed ingerichte digitale werkruimte wordt een absolute ‘must’ voor de manager die aan het roer wil blijven. |
|
more
|
|
|
