|
Louis Stevens
|
|
Bij ingrijpende wijzigingen in de informatievoorziening is het
aantrekkelijk de gewenste situatie vast te leggen met een
architectuurblauwdruk. Aan een blauwdruk kleven echter een aantal
bezwaren. Dit artikel beschrijft een manier om een architectuur te
bepalen zonder deze bezwaren. |
|
more
|
|
|
Gerrit Muller
|
|
Het onderwijzen van het architecting vak verschilt van het onderwijzen van een traditioneel mono-disciplinair vak, omdat het focus veel meer ligt op vaardigheden en minder op feiten. De leraar moet een leerproces bij de studenten laten ontstaan waarin de student wordt gestimuleerd om het onderwerp op een perceptieve, reflectieve en een exploratieve manier eigen te maken. Dit artikel geeft een aantal aanbevelingen voor interactie, illustratie, het ontwikkelen van de “zachte” vaardigheden , het gebruik van media en studenten terugkoppeling. |
|
more
|
|
|
Hans Bosma
|
|
Het vermogen tot veranderen is in veel organisaties te laag. Een belangrijke oorzaak is dat veranderen door organisaties nog niet als kerndiscipline wordt gezien. Dit artikel werkt deze stelling uit en doet een voorstel voor de wijze waarop veranderen structureel georganiseerd kan worden. De architectuur dicipline heeft hierbij een belangrijke rol te vervullen. |
|
more
|
|
|
Rogier Dijk, Michiel Kamminga
|
|
In dit artikel wordt door middel van een zestal korte sessies beschreven hoe je dat zou kunnen aanpakken. Daarnaast worden een aantal grondgedachten gegeven, waarmee je deze sessies effectief kunt laten zijn.
|
|
more
|
|
|
Bert Dingemans
|
|
Door het toepassen van een drielagenarchitectuur op basis van Merode is het mogelijk om informatiesysteemontwikkeling en -beheer te integreren. Echter dit stelt wel eisen aan de projectinrichting, deelnemers en werkwijze van het project en de toegepaste methoden en technieken. Door te werken met verschillende soorten sessies is het mogelijk te komen tot een informatiesysteem model dat nauw aansluit bij de werkwijze in de primaire processen. In deze sessies is communicatie het belangrijkst. Doel van de communicatie is de inhoudelijk kennis expliciet maken v an kerngebruiker naar architect. ... |
|
more
|
|
|
Rogier Dijk, Michiel Kamminga
|
|
In dit artikel wordt de rol van domeinarchitect neergezet en aangegeven waarin die zich onderscheidt van de IT-architect. Er wordt aangegeven hoe we als domeinarchitecten van een architectuurafdeling binnen Rabobank Nederland invulling geven aan onze rol. Hierbij wordt een zestal architectuurdeelprocessen onderscheiden. Er wordt een model geïntroduceerd waarmee de volwassenheid van het architectuurproces binnen een organisatie aangegeven kan worden. Tenslotte wordt met behulp van dit model aangegeven waar wij als domeinarchitecten ons bevinden in onze ontwikkeling. |
|
more
|
|
|
Mark Paauwe
|
|
Dit artikel is bedoeld voor managers, projectleiders en architecten en beschrijft de vorm,functie en structuur van een metamodel voor informatie architectuur. Ook de voordelen van het gebruik van een metamodel voor informatie architectuur komen aan bod (zoals herbruikbaarheid, toetsbaarheid, volledigheid en uitwisselbaarheid van architectuurwerk). Informatie architecten kunnen zo beter zorgen voor een toekomstvaste maar toch flexibele informatievoorziening die nodig is voor de gewenste en vereiste bedrijfsinnovatie en ICTalignment in de organisatie. De drie modellen (procesmodel, productmodel en metamodel) in dit artikel richten zich voornamelijk op het professionaliseren van architectuurwerk in uw organisatie. ... |
|
more
|
|
|
Drs. F.T.M. Schalkwijk
|
|
Dit artikel verschaft inzicht in de wijze waarop organisaties omgaan met het gebruik van mobiliteit en de randvoorwaarden waaraan de ICT-voorziening dient te voldoen. Het levert de lezer handvatten op om tot succesvolle invoering van mobiele oplossingen te komen. Het centrale thema daarbij is bestuurbaarheid. In welke mate is de onderneming (bestuurbaar) in staat de mogelijkheden van ICT-technologie te benutten voor haar bedrijfsdoeleinden en vice versa: de bedrijfsdoeleinden te vertalen naar de mogelijkheden van de technologie. Immers, invloeden als internationalisatie, wijzigende klantbehoeften, ketenoptimalisatie en strakkere regelgeving zorgen ervoor dat bedrijfsomstandigheden voortdurend veranderen. ... |
|
more
|
|
|
Jaap Schekkerman
|
|
This article is trying to explain the important role of Extended Enterprise Architecture Viewpoints in the context of today's social-economic circumstances. It describes and shows another view at Extended Enterprise Architecture Viewpoints and how to deal with the (extended) enterprise stakeholders concerns. Based on the ideas described in IEEE 1471-2000 about views and viewpoints, a transformation of these concepts into the Enterprise architecture domain delivers another view at viewpoints and views. ... |
|
more
|
|
|
Dr. ir. W. Bakkeren, Drs. A. van der Krabben, Dr. R. van der Plank
|
|
Organisaties van vandaag zijn continu aan het veranderen. Hoe krijg je nu zicht én grip op al deze veranderingen en dan met name de ICT-veranderingen. Welke projecten lopen er, wat veranderen ze, welke bestaande systemen raken ze en welke bijdrage leveren ze aan de bedrijfsprocessen. Dit artikel richt zich op de vraag: hoe krijg ik in een oogopslag het hele bedrijf in kaart met de bijbehorende (ICT-)veranderingen? In dit artikel laten we zien hoe een eenvoudige landschapskaart van uw organisatie hierbij kan helpen. |
|
more
|
|
|
Lea Boneh, Marc de Goeij
|
|
Slowly but surely Business Process Management Systems1 gain in popularity and maturity. “The market for Business Process Automation software is small but growing rapidly. According to IDC, revenues are expected to approach $2 billion by 2006, compared with $295 million in 2001” 2. More and more organizations start projects orproof of concepts for implementing a BPMS tool for one or few of its processes. In itself a noble ambition: for people who believe that the Business Process is thé most important vehicle for running, improving and changing a business, BPMS is the way to go. This article therefore argues more the point of when and how to apply BPMS in the organization than the application of these tools itself. |
|
more
|
|
|
Pim Jorg, John Oldenhuizing, Aleida Steyerberg-Sluijk
|
|
De auteurs behandelen de architectuur en het daaruit voortvloeiende project Basisregistratie Personen van de gemeente Rotterdam, waarbij vanuit processen wordt gewerkt. Met als resultaat: betere dienstverlening, efficientere bedrijfsvoering en betere controle op fraude. |
|
more
|
|
|
Daan Rijsenbrij
|
|
Rede (in verkorte vorm) uitgesproken bij de aanvaarding van het ambt van bijzonder hoogleraar ‘Informatiesystemen onder architectuur’ vanwege de Stichting Nijmeegs Universiteitsfonds aan de Faculteit der Natuurwetenschappen, Wiskunde en Informatica van de Radboud Universiteit Nijmegen. |
|
more
|
|
|
Cathy Noordergraaf, Monique Roosen, Martijn Sasse
|
|
Om zichtbaar te maken welke it-ontwikkelingen en investeringen nodig zijn om de doelen die in het bestuursakkoord zijn vastgelegd te realiseren, paste de provincie Noord-Brabant het alignmentmodel van Henderson en Venkatraman toe. |
|
more
|
|
|
Pascal van Eck, Roel Wieringa, Jaap Gordijn
|
|
De basis voor beslissingen over outsourcing is niet altijd even breed. De auteurs presenteren een model dat zicht moet bieden op de risico's van outsourcing. |
|
more
|
|
|
J.J. Schut
|
|
Even when an organization which also exploits its own call-center is working seriously on architectures, the actual call-center is almost always left out of the architectures. The current popularity of architectures has not made it into the world of contact centers, yet. The most-important reason for this is the fact the large historicalgap between the technical telephony-world and the business-process world. In telephony, two copper wires and the ability to count from 0 to 9 are enough to get things to work. The importancy of this technology is the biggest in the phase of call centers where only phone-calls are dealt with. ... |
|
more
|
|
|
Stefan de Bruyn, Paul Teeuwen
|
|
Ter gelegenheid van het Landelijk Architectuur Congres stelden de auteurs het thema van deze maand samen. zij zochten naar praktijkcases waarin het kostenaspect voldoende aandacht krijgt. |
|
more
|
|
|
Frank de Wit, Joost Lommers, Niels Klinkenberg
|
|
De kwantificeerbare en niet-kwantificeerbare voordelen van architectuur zijn in de praktijk vaak moeilijk te achterhalen. De auteurs beschrijven de architectuuraanpak bij Ahold. |
|
more
|
|
|
Emiel van Bockel
|
|
Het definiëren van een informatiearchitectuur in de praktijk. |
|
more
|
|
