The paper provides the rationale and concept for integration of models and modeling objects of Business, IT Strategy, Enterprise Architecture and Project Management. The cohesion between and within Business and IT is achieved by means of services. Among other applications this concept justifies inclusion of Enterprise Architecture as perspective in Balanced Scorecards used for IT Strategy management and measurement. Then the relations between BSC objects and EA objects can be maintained in a single modeling repository thus providing an integrated environment for methods, processes, models and variants of objects and enabling holistic strategy, project and architecture management.

Key words: IT Strategy, Enterprise Architecture, Balanced Scorecard, Model, Process, Service, KPI

Be the first to write a comment

Architecten kunnen zich volgens René Steenvoorden nogal eens verliezen in discussies over definities of het schijnbaar nodeloos categoriseren van functionaliteitseisen. “Ze zijn soms supereigenwijs”, oordeelt de Essent-CIO, die binnenkort zal overstappen naar de Rabobank. En bovendien: “Elke IT’er die je extra bij de discussie zet brengt je één niveau dieper in de details. Bij architecten werkt dat kwadratisch.” Desondanks is René Steenvoorden bloedserieus als het gaat over digitale architectuur.

Comments (2)

Comments (12)

Wim Walter, oud-CIO PGGM en tegenwoordig Chief Marketing Officer bij de uitvoeringsorganisatie PGGM¹ kijkt tevreden terug op een zeer omvangrijke migratie naar Microsoft dot.Net. Tijdens deze zeer omvangrijke consolidatieslag is hem een aantal dingen duidelijk geworden: je moet keuzes durven maken, hier vervolgens aan vasthouden en als IT-organisatie altijd samen optrekken met de business. Bovendien heeft Walter de grote waarde van architectuur leren inzien.

In de beginjaren van de IT werd er beoordeeld op het aantal regels code dat je per dag schreef. Wie schrijft die blijft, dus werd er veel geschreven. En dat bleef niet beperkt tot programmeerwerk. AO, officieel de afkorting voor administratieve organisatie, werd in de wandelgangen al gauw ‘alles opschrijven’. Ook specificaties waren volumineus, vooral externen konden laten zien hoeveel ze presteerden. De omvang van het document was vaak de rechtvaardiging voor hun vaak hoge rekeningen. Toch is tekst een zeer beperkende vorm van communicatie: van links naar rechts en van boven naar onder. Nogal lineair, toch?

Be the first to write a comment

Be the first to write a comment

Deze patronencatalogus geeft een overzicht van kanaalpatronen: functionele structuren voor het inrichten van organisatorische en technische oplossingen voor multichannelmanagement. De catalogus helpt daarmee de ontwerper van multichanneloplossingen met concrete, aan de praktijk ontleende generieke oplossingen voor veel voorkomende ontwerpproblemen. De patronen worden uitgebreid gemotiveerd, geïllustreerd en met praktijkvoorbeelden toegelicht. Ook bespreekt de catalogus voor- en nadelen van deze patronen en de omstandigheden waarin zij typisch worden gebruikt.