Een managementinstrument voor sturing op kwaliteit van integrale systeemoplossingen en complexe strategische veranderingen

Enterprise architectuur is een managementinstrument voor sturing op kwaliteit van integrale oplossingen en daaruit volgende complexe strategische veranderingen. Met enterprise architectuur wordt inzichtelijk en overzichtelijk gemaakt hoe de gestelde wensen en (kwaliteits)eisen aan een verandering of oplossing leiden of hebben geleidt tot de keuze voor bepaalde concepten en deeloplossingen. Ook wordt duidelijk met enterprise architectuur wat de impact is op de organisatie van de gemaakte keuzes. Directie en management hebben zicht nodig op de gemaakte keuzes en de impact op de verschillende deelgebieden in de organisatie om te kunnen ingrijpen of bijsturen als dat nodig is. Enterprise architectuur helpt directie en management bij het realiseren van innovatiedoelstellingen en ondersteunt bij de risicobeheersing.

The paper provides the rationale and concept for integration of models and modeling objects of Business, IT Strategy, Enterprise Architecture and Project Management. The cohesion between and within Business and IT is achieved by means of services. Among other applications this concept justifies inclusion of Enterprise Architecture as perspective in Balanced Scorecards used for IT Strategy management and measurement. Then the relations between BSC objects and EA objects can be maintained in a single modeling repository thus providing an integrated environment for methods, processes, models and variants of objects and enabling holistic strategy, project and architecture management.

Key words: IT Strategy, Enterprise Architecture, Balanced Scorecard, Model, Process, Service, KPI

Be the first to write a comment

Ik ben altijd al verbaasd geweest dat eDienstverlening als verbetering wordt gezien van de dienstverlening van een organisatie. Dat gelooft toch niemand? Termen als 'professionalisering', 'efficiëntie', 'verbetering' vliegen ons om de oren. Maar vanuit wat voor redenatie kan het een verbetering zijn? Wiens efficiency is hiermee gebaat? Al deze 'professionalisering' van de dienstverlening brengt ons steeds dieper in het gebied van de Informatie Technologie. En wat is informatie technologie anders dan machinerie?

Architecten kunnen zich volgens René Steenvoorden nogal eens verliezen in discussies over definities of het schijnbaar nodeloos categoriseren van functionaliteitseisen. “Ze zijn soms supereigenwijs”, oordeelt de Essent-CIO, die binnenkort zal overstappen naar de Rabobank. En bovendien: “Elke IT’er die je extra bij de discussie zet brengt je één niveau dieper in de details. Bij architecten werkt dat kwadratisch.” Desondanks is René Steenvoorden bloedserieus als het gaat over digitale architectuur.

Comments (2)

Comments (12)

Be the first to write a comment