Richard Lugtigheid is inhoudelijk verantwoordelijk voor de architectuur bij PGGM. Hij geeft leiding aan een team van businessconsultants en architecten, dat er voor zorgt dat PGGM de ICT- en procesoplossingen krijgt die de bedrijfsstrategie van PGGM actief ondersteunen. Het bewaken van de samenhang tussen de diverse proces- en systeemcomponenten, het voldoen aan wettelijke kaders en andere compliancy-aangelegenheden is daarbij cruciaal. Architectuur is daardoor een van de belangrijke stuurinstrumenten om de PGGM-strategie, en het daarvan afgeleide informatiebeleid, te realiseren.

Bart Visser is ruim dertig jaar werkzaam in de IT met speciale aandacht voor analyse- en ontwerpmodellen waarmee de samenhang tussen de diverse IT-elementen kan worden beschreven. Een soort voorfase van wat we tegenwoordig architectuur noemen.
In de afgelopen jaren is hij aan de Universiteit van Amsterdam (UvA) betrokken geweest bij twee cruciale architectuurtrajecten. Hij is actief geweest met het ontwikkelen resp. actualiseren van de informatiearchitectuur. Daarnaast is hij bezig het ‘werken onder architectuur’ binnen de UvA op te zetten en breder onder de aandacht te brengen.
Naast enterprise architect is hij aan de UvA ook werkzaam als information security officer. Dat wil zeggen verantwoordelijk voor beleidsontwikkeling en beleidsimplementatie op het gebied van de informatiebeveiliging en hij is verantwoordelijk voor de controle op de naleving voor de gehele UvA.

Tom is Gartner’s chief of research for social software, collaboration, communications, information management, business intelligence and high-performance workplace (HPW) research. Collaboration, social process support and Enterprise 2.0 are some of his specialties.

Marjo Smulders is hoofd van de afdeling ‘ICT-beleid en architectuur’ van Rabobank. Deze afdeling die ongeveer 50 medewerkers telt, wordt in de vakliteratuur ook wel aangeduid met CIO Office en werkt zowel voor Rabobank Groep als voor Rabobank Nederland.
Voor Rabobank Groep worden de ICT-strategie, de architectuur en het daarbij behorende afsprakenkader opgesteld. Daarbinnen behoren bijvoorbeeld ook het informatiebeveiligingsbeleid en het opsporen van synergiemogelijkheden over de groepsonderdelen tot de taken van haar afdeling.
Voor Rabobank Nederland gaat de rol van haar afdeling nog wat verder. Daar wordt ook daadwerkelijk invulling gegeven aan de ICT-strategie, -beleid en de architectuur.

Gene Leganza provides research and advisory services that address the needs of enterprise architecture professionals. He focuses on helping clients implement a pragmatic approach to enterprise architecture that has clear value to business and IT leaders.
Gene came to Forrester through its acquisition of Giga Information Group. Prior to joining Giga, he was director of infrastructure architecture and capacity planning at John Hancock Financial Services in Boston. Previously, he held senior IT positions at First Data Corporation and Fidelity Investments and development and marketing management positions at leading software firms.

Als Chief Architect - vanuit het CIO office - is Peter werkzaam op het snijvlak tussen business en IT. Zijn huidige taak omvat enterprise architectuur, applicatieportfolio management en het zorgen voor de adequate IST-SOLL roadmaps. Zijn uitdaging is de hieraan verbonden thema’s duidelijk op de agenda van de onderneming te laten zetten, en daadwerkelijk de gewenste verandering op gang te krijgen en te kunnen (bij)sturen. Voorts is hij vanuit het CIO office actief als Quality Assurance manager bij grote businessprogramma’s en zorgt voor de adequate informatie vanuit de IT-strategy die een afgeleide is van de ondernemingsstrategie.

Binnen KLM is Pieter Janssen verantwoordelijk voor de gebieden Enterprise Architecture, Information Security en Corporate Commodity Infrastucture. Enterprise Architecture richt zich op Enterprise Wide Technical Architecture. Information Security richt zich op het opstellen van het securitybeleid en het ontwerpen van processen voor de naleving van dat beleid (architecture principles). Corporate Commodity Infrastructuur betreft het selecteren en implementeren van die infrastructuur die KLM-breed wordt ingezet (bijvoorbeeld email). Zijn team bevindt zich in het CIO Office. Sinds de fusie met Air France is vrijwel al het werk van zijn team gericht op de groep AirFrance-KLM en niet meer op de KLM alleen. Businessarchitecten zitten in de businessunits. Op alle bovengenoemde werkgebieden wordt nauw samengewerkt met die decentrale businessarchitecten. De afgelopen vijf jaar stonden volledig in het teken van de fusie met Air France. Vanaf het begin hebben de CIO Offices van Air France en KLM samengewerkt als virtueel Group CIO Office.

Corné den Ouden is enterprise architect bij Achmea en tevens voorzitter van het Enterprise Architectuur Team (EA-team). Dat EA-team - bestaande uit elf leden en een secretaris - bestrijkt alle aspecten van architectuur, van business tot en met technologie infrastructuur en de security. Het EA-team is verantwoordelijk voor de enterprise architectuur van Achmea en daarmee voor de kaders en richtlijnen waarbinnen de onderdelen van Achmea mogen bewegen. Om te borgen dat die kaders en richtlijnen ook daadwerkelijk worden gerespecteerd, heeft het EA-team mandaat om te controleren en om te sturen op programma’s, projecten en de architectuurinrichting van de onderdelen.

Jeff Scott is one of Forrester’s leading experts in business architecture and delivering EA value. Prior to joining Forrester, Jeff managed his own consulting practice, where he worked with Fortune 500 companies developing enterprise architecture practices and IT strategy. Before that, Jeff was the director of advanced technology for First Union (now Wells Fargo) where he created innovative organizational models for IT delivery, developed IT strategy, and implemented leading-edge technologies.

Jan Herbrink werkt als architect in opdracht van managers uit de businessonderdelen aan beeldvorming (over een te realiseren doelsituatie), besluitvorming (voorbereiden van besluiten over inhoudelijke uitgangspunten en keuzes) en kadervorming (vertalen van de uitgangspunten naar hanteerbare kaders voor onder andere systeemontwikkeling). De op te leveren architectuur is in essentie een samenhangend overzicht van alle principes en richtinggevende uitspraken die voor een gedefinieerd veranderdomein van toepassing zijn.