De laatste tijd is het gebruik van regel-gebaseerde architecturen sterk in opkomst. De belofte is dat deze kunnen bijdragen aan wendbaarheid, transparantie en betere dienstverlening, doordat business- en software-aspecten beter gescheiden worden. Een panacee is deze aanpak echter niet en we moeten oppassen dat dit niet het zoveelste paradigma wordt dat naast de al bestaande aanpakken een volgende laag van complexiteit introduceert.

Schrijf als eerste een reactie

Context is de missende schakel in onze veelheid aan onderling intensief gekoppelde ICT-systemen. Dat maakt het rapport Semantiek op stelselschaal voldoende duidelijk. Wie context stelselmatig expliciteert, werkt van moment tot moment met betekenis op maat en komt daardoor soepel en snel tot zinvolle activiteit. Zo komt er (weer) schot in informatiesamenleving.

Schrijf als eerste een reactie

Het wordt tijd om gezamenlijk na te denken over een herschikking van taken tussen de belangrijkste beroepsorganisaties binnen het vakgebied van bedrijfsarchitectuur. In dit artikel wordt daarvoor een serie voorstellen gedaan. Het doel van dit alles: meer resultaten van inspanningen die voornamelijk op vrijwillige basis worden gedaan om het vakgebied een stapje verder te brengen. Het aanbrengen van een zekere architectuur binnen onze beroepsgroep.

Reacties (1)

Op weg naar de Gemeentelijke Service Bus

Gemeenten worden geconfronteerd met allerlei ontwikkelingen die van invloed zijn op hun informatievoorziening. Belangrijke ontwikkeling in dat kader is de verplichting om bepaalde gegevens nog maar eenmalig uit te vragen en meervoudig te gebruiken. Dit roept allerlei vragen op rondom de noodzakelijke gegevensuitwisseling tussen applicaties en de wijze waarop deze wordt ondersteund door generieke voorzieningen. Kan zoiets als een Gemeentelijke Service Bus hierin ondersteunen en hoe zou een dergelijke voorziening er uit zien? Dit artikel beschrijft het resultaat van een onderzoek in de gemeente Gouda naar een dergelijke voorziening.

Schrijf als eerste een reactie

Rob de Haas, voormalig CIO van het wereldwijde bankconcern ABN Amro en CIO of the Year 2008, heeft naam gemaakt dankzij een intelligente sourcingstrategie en -aanpak. Hij had en heeft daarbij te maken met drie categorieën digitale architecten: de businessarchitecten van ABN Amro, zijn eigen ‘technische architecten’ en de technische architecten in dienst van de leveranciers. De uitdaging is en blijft volgens De Haas om de kloof tussen de twee typen architecten, die binnen business en die van de IT, te dichten.

Het is belangrijk om een duidelijke visie te hebben als organisatie om je te onderscheiden van je concurrenten. Door deze visie te vertalen in een aantal heel fundamentele principes zorg je dat je deze ook kunt omzetten in realiteit. Dit artikel beschrijft een aantal principes die TKP Pensioen heeft gekozen bij het inrichten van haar informatievoorziening, en de wijze waarop dit heeft bijgedragen in haar onderscheidend vermogen ten opzichte van andere pensioenuitvoerders.

Schrijf als eerste een reactie

Jeff Scott is one of Forrester’s leading experts in business architecture and delivering EA value. Prior to joining Forrester, Jeff managed his own consulting practice, where he worked with Fortune 500 companies developing enterprise architecture practices and IT strategy. Before that, Jeff was the director of advanced technology for First Union (now Wells Fargo) where he created innovative organizational models for IT delivery, developed IT strategy, and implemented leading-edge technologies.

The success statistics of IT projects make for miserable reading. Many of the failures are the result of basic patterns of organizational behaviour, which, although not peculiar to IT, are particularly damaging to IT investments. Enterprise architecture supports a project portfolio approach by means of which these patterns can be avoided. When the project portfolio approach is used in combination with information economics, the result is a powerful instrument that avoids the misuse to which information economics is prone, and enhances the ability of enterprise architects to shape the decision-making process.

Schrijf als eerste een reactie

KPN heeft van alle Europese telecombedrijven de meest complexe vertrekpositie in IT. Het bedrijf heeft, doordat het in de jaren 90 zeer versnipperd was, meer applicaties draaien in één land dan welke telco dan ook. Volgens CIO Jan Muchez is er zelfs niet één software-productleverancier waar hij niet iets van in huis heeft. “We hebben dus een onwaarschijnlijke spaghetti die we nu proberen te ordenen. Het grote thema van de IT-organisatie is dat we van die spaghetti lasagne maken.” Ook bij KPN biedt architectuur uitkomst.

Jan Herbrink werkt als architect in opdracht van managers uit de businessonderdelen aan beeldvorming (over een te realiseren doelsituatie), besluitvorming (voorbereiden van besluiten over inhoudelijke uitgangspunten en keuzes) en kadervorming (vertalen van de uitgangspunten naar hanteerbare kaders voor onder andere systeemontwikkeling). De op te leveren architectuur is in essentie een samenhangend overzicht van alle principes en richtinggevende uitspraken die voor een gedefinieerd veranderdomein van toepassing zijn.