Met behulp van de principegenerator kun je in enkele minuten gevoel ontwikkelen voor de werking van principes en – niet onbelangrijk – je hebt direct een handjevol principes die te gebruiken zijn als vertrekpunt voor een dialoog over principes binnen de eigen organisatie. In dit artikel wordt kort ingegaan op het idee achter de principegenerator en wordt de werking beschreven.

Reacties (1)

Gene Leganza provides research and advisory services that address the needs of enterprise architecture professionals. He focuses on helping clients implement a pragmatic approach to enterprise architecture that has clear value to business and IT leaders.
Gene came to Forrester through its acquisition of Giga Information Group. Prior to joining Giga, he was director of infrastructure architecture and capacity planning at John Hancock Financial Services in Boston. Previously, he held senior IT positions at First Data Corporation and Fidelity Investments and development and marketing management positions at leading software firms.

Op dit moment zijn van de referentie architecturen voor Nederlandse overheidsorganisaties zowel de NORA als de GEMMA volop in ontwikkeling. Bovendien wordt er gewerkt aan de PETRA, voor provincies en wordt de informatie architectuur voor waterschappen WIA verder uitgewerkt in de WILMA. Samen met de MARIJ voor de rijksoverheid vormen deze referentie architecturen de kaders waarbinnen overheidsorganisaties hun architectuur zouden moeten vormgeven. De vraag is wat een specifieke organisatie, laten we zeggen een doorsnee grote gemeente, hieraan heeft. Wat voegen deze referentie architecturen toe, en vooral ook: wat niet?

Reacties (1)

Als Chief Architect - vanuit het CIO office - is Peter werkzaam op het snijvlak tussen business en IT. Zijn huidige taak omvat enterprise architectuur, applicatieportfolio management en het zorgen voor de adequate IST-SOLL roadmaps. Zijn uitdaging is de hieraan verbonden thema’s duidelijk op de agenda van de onderneming te laten zetten, en daadwerkelijk de gewenste verandering op gang te krijgen en te kunnen (bij)sturen. Voorts is hij vanuit het CIO office actief als Quality Assurance manager bij grote businessprogramma’s en zorgt voor de adequate informatie vanuit de IT-strategy die een afgeleide is van de ondernemingsstrategie.

Binnen KLM is Pieter Janssen verantwoordelijk voor de gebieden Enterprise Architecture, Information Security en Corporate Commodity Infrastucture. Enterprise Architecture richt zich op Enterprise Wide Technical Architecture. Information Security richt zich op het opstellen van het securitybeleid en het ontwerpen van processen voor de naleving van dat beleid (architecture principles). Corporate Commodity Infrastructuur betreft het selecteren en implementeren van die infrastructuur die KLM-breed wordt ingezet (bijvoorbeeld email). Zijn team bevindt zich in het CIO Office. Sinds de fusie met Air France is vrijwel al het werk van zijn team gericht op de groep AirFrance-KLM en niet meer op de KLM alleen. Businessarchitecten zitten in de businessunits. Op alle bovengenoemde werkgebieden wordt nauw samengewerkt met die decentrale businessarchitecten. De afgelopen vijf jaar stonden volledig in het teken van de fusie met Air France. Vanaf het begin hebben de CIO Offices van Air France en KLM samengewerkt als virtueel Group CIO Office.

Selectieve uitbesteding van IT-dienstverlening staat in het brandpunt van de belangstelling, ‘aangemoedigd’ door de economische crisis en de noodzaak te (her)overwegen welke partij welk deel van de IT-dienstverlening voor zijn rekening neemt. Te weinig organisaties blijken bij het nemen van dergelijke belangrijke beslissingen gebruik te maken van enterprise-architectuur (EA) als hulpmiddel. Haastige spoed is zelden goed, maar bij de wens om op korte termijn kostenbesparingen te realiseren ontbreekt EA als instrument maar al te vaak. Het gevolg kan zijn dat de gemaakte keuzes kwalitatief en financieel niet toekomstbestendig blijken omdat men de consequenties van de gemaakte keuzes onvoldoende kan overzien.

Schrijf als eerste een reactie

Corné den Ouden is enterprise architect bij Achmea en tevens voorzitter van het Enterprise Architectuur Team (EA-team). Dat EA-team - bestaande uit elf leden en een secretaris - bestrijkt alle aspecten van architectuur, van business tot en met technologie infrastructuur en de security. Het EA-team is verantwoordelijk voor de enterprise architectuur van Achmea en daarmee voor de kaders en richtlijnen waarbinnen de onderdelen van Achmea mogen bewegen. Om te borgen dat die kaders en richtlijnen ook daadwerkelijk worden gerespecteerd, heeft het EA-team mandaat om te controleren en om te sturen op programma’s, projecten en de architectuurinrichting van de onderdelen.

Many large organizations encounter great difficulties with the operational implementation of their business strategy. The concept of Enterprise Architecture is a popular means to translate business strategy changes to implications for the operational organization and govern the overall development direction of the organization. Despite the availability of standard Enterprise Architecture methodologies and frameworks, many organizations struggle with the implementation of Enterprise Architecture in their existing organizational processes. ...

Schrijf als eerste een reactie

Een beetje organisatie heeft tegenwoordig al gauw een flinke architectuurfunctie. Bij grote organisaties met tienduizenden medewerkers zijn aantallen van 100 tot 150 architecten niet uitzonderlijk. Maar ook organisaties met enkele duizenden medewerkers komen al snel tot 20 architecten. Hoe zorgen al die architecten dat ze samen tot een integrale, consistente en coherente architectuur komen? Want dat is immers waar architectuur om gaat: de samenhang bewaken. Dit artikel adresseert de vraag: hoe kunnen organisaties het dilemma tussen taakverdeling en kennisintegratie oplossen? Het blijkt dat de sociologie en organisatieleer ons kunnen helpen bij het beantwoorden van die vraag.

Schrijf als eerste een reactie

Voor u ligt het verslag van het onderzoek naar de vraag “in hoeverre het ontwerp van een ICToplossing kan bijdragen aan een ICT-oplossing die recht doet aan de ambitie en de eisen van de business”. Dit afstudeeronderzoek is verricht in het kader van de Masteropleiding “Business Process Management & IT” van de Open Universiteit Nederland, faculteit Informatica.

Schrijf als eerste een reactie