INHOUD
Terug naar community
Magazine
Proceedings
Blogarchief
Scripties
Zoeken
THEMAS
De CIO spreekt
De architect antwoordt
De business bepaalt
Effect van architectuur
SOA
BPM
Methoden
Architectuurprincipes
Financiële sector
Overheidssector
Zorg sector
Meest gelezen artikelen
 
 
BLOGS
De aanbesteding als schoonheidswedstrijd?
Wouter Keller   
woensdag, 22 juli 2009

E-dienstverlening verbeteren betekent vaak aanschaf van software. Veel gemeenten zien daarbij op tegen een Europese aanbesteding, vanwege een lange doorlooptijd. Bij de gangbare openbare aanbesteding moeten leveranciers minimaal 40 dagen de tijd krijgen om een offerte uit te brengen. Dat is te overzien. De meeste tijd gaat op aan de kant van de gemeente; sommige gemeenten doen er vele maanden over om een bestek op te stellen. Vaak zien we dikke bestekken, met lange lijsten van eisen waar de software aan moet voldoen.

Nou is het opstellen van een programma van eisen ook geen sinecure. De meeste organisaties proberen zich aan alle kanten in te dekken tegen het volgende ICT-fiasco. Het probleem bij de aanschaf van software is echter dat het heel moeilijk is om harde eisen te formuleren. Tientallen eisen stellen aan bijvoorbeeld workflow functionaliteiten is niet erg zinnig. Meestal wint dan de leverancier die overal ‘ja’ heeft geroepen op de eisen, waarna later blijkt dat belangrijke eisen net even anders geďnterpreteerd zijn door de leverancier.

Neem daarom vragen op, geen eisen. Laat de leveranciers maar beschrijven wat ze kunnen leveren aan functionaliteit en kies dan de beste, gegeven de wensen. Maak er een soort (objectieve) schoonheidswedstrijd van in plaats van een ja/nee filter. Het liefst met na de offerte een ‘verduidelijking’ op basis van een proof of concept. Dan kan het bestek ook redelijk beknopt blijven.

Maar de belangrijkste reden om terughoudend te zijn met al die eisen aan de applicatie is nog een geheel andere. Met alleen software ben je er namelijk niet. Ik roep wel eens dat een offerte die voor het grootste deel bestaat uit software (dus kosten van licenties, onderhoud etc) al bij voorbaat tekort schiet.

Het succes staat of valt met een goede implementatie van een pakket. Dan gaat het om de kennis en ervaring van de leverancier met het pakket en de organisatie. Referenties, plan van aanpak en met name het team zijn misschien wel belangrijker zijn dan al die eisen aan het pakket. Als we ons dat realiseren, dan hoeft het opstellen van een bestek ook geen jaren te duren.

Wouter Keller is directeur/oprichter van M&I/Argitek, adviesbureau voor E-business applicatiearchitecturen

Deze colum verscheen eerder in Proces&Document (c) Sdu Uitgevers.





Schrijf als eerste een reactie
RSS comments

Alleen geregistreerde gebruikers kunnen reacties geven.
Log in of registreer.

 

Via Nova Architectura is not responsible for the content of blogs, but authors and readers are asked to adhere the following guidelines. Authors are strongly encouraged to check facts, cite sources, present balanced views, acknowledge and correct errors. Respect copyright, fair use and financial disclosure laws. Please do not disparage organizations, or individuals. Being critical of someone's practice is acceptable, when it is done in a professional manner. Prevent usage of marketing statements. Comments should be relevant to the specific post they are attached to. Spam, flaming, personal attacks, and off-topic comments are not permitted. Readers are requested to notify Dit e-mail adres is beschermd door spambots, u heeft Javascript nodig om dit onderdeel te kunnen bekijken of any violations. The editor holds the right to remove any statements that, in the editors opinion, infringe the above guideline(s). The author receives a notification of this action.