|
Marc Lankhorst
|
|
Musing on a Friday afternoon about the reasons why nearly all large organizations see most of their IT initiatives fail or underachieve, I came up with a rather simple conclusion: “project thinking” is the root cause of these disappointments. Let me explain.  Comments (1)
|
|
more
|
|
|
Marc Lankhorst
|
|
In veel grote en middelgrote organisaties bevindt het hart van de business zich in hun informatiesystemen. In deze ‘ware’ informatiefabrieken zijn producten, bedrijfsprocessen en organisatiestructuur zo sterk verweven, dat het aanbieden van nieuwe producten, het gebruiken van diensten van anderen of het efficiënter organiseren van processen een krachttoer is. Hoe gaan ze deze uitdagingen aan, in een wereld die steeds sneller verandert en innoveert? Innoveren, zonder grip op informatie & ICT te verliezen, en daarmee sneller en wendbaarder in de markt staan.
Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Marc Lankhorst
|
|
In een recent artikel op Digitaal Bestuur, De e-overheid binnen handbereik met Regelgestuurde Services van Arno Dalhuisen en Bert Lukkien, wordt betoogd dat regel-gebaseerde architecturen kunnen bijdragen aan wendbaarheid, transparantie en betere dienstverlening. Inderdaad zou zo'n benadering hierbij kunnen helpen, maar het is ingewikkelder dan het lijkt.
Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Marc Lankhorst
|
|
De laatste zet van Google in de strijd met Microsoft om "world domination" is een interessante: de superieure Javascript-engine en HTML5-implementatie van Googles browser Chrome als plugin (Chrome Frame) voor Internet Explorer. Zo dreigt IE van binnenuit irrelevant gemaakt te worden. Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
