|
|
| |
| |
|
Lydia Duijvestijn
|
zondag, 28 maart 2010 |
Nu ICT meer en meer een commodity is geworden, ICT diensten niet meer zijn weg te denken uit het bedrijfsleven en een immense vergaarbak aan zogenaamde "legacy" is ontstaan, valt meer en meer werk te doen in het werkveld dat wordt aangeduid als "Application Modernization".
 Schrijf als eerste een reactie
|
|
meer
|
|
|
zondag, 11 oktober 2009 |
|
De vraag van vrouwen in top posities heft recentelijk hernieuwde aandacht gekregen. Het LEAP! initiatief (www.leapwomen.nl) is daarvan een voorbeeld. Wanneer ik echter in mijn eigen omgeving, in mijn eigen professie rondkijk, spreken de cijfers boekdelen. Hoewel er in mijn eigen bedrijf in de regio BeNeLux maar liefst meer dan 200 vrouwelijke technische professionals zijn, zijn de rol-modellen te tellen op de vingers van een hand (slechts 2 gecertificeerde vrouwelijke IT Architecten in Nederland). Hoe komt het toch dat vrouwen het beroep van IT Architect niet kiezen of, als ze als IT specialist binnenkomen, niet of nauwelijks doorstromen naar sleutel-posities? En wat doen wij daar dan aan?
Reacties (16) |
|
meer
|
|
|
zaterdag, 07 juni 2008 |
Architectuur wordt veelal gezien als een discipline die zich bezighoudt met fundamentele principes, grote lijnen en alomvattende structuren op het niveau van complete ondernemingen. Met laag-bij-de-grondse zaken zoals beschikbaarheid, uitwijk en systeem-prestaties heeft architectuur niets te maken, denkt men. Dat zijn immers "loodgieters"-problemen...?
Dit is een veelgemaakte denkfout! Ook op het niveau van de onderneming zal men zich terdege moeten realiseren welke eisen gesteld worden aan de te leveren diensten; wat het risico is van uitval, wat de eindgebruikers acceptabel vinden in termen van response-tijd, welke volumes ermee gemoeid zijn. Onvoldoende aandacht voor deze onderwerpen kan leiden tot grote inschattingsfouten en daardoor ernstige imago-schade of zelfs wegblijven van klanten.
Ik pleit er daarom voor om in grote ontwikkel- en veranderingsprogramma's standaard en vroegtijdig een expert op QoS in te schakelen. Schrijf als eerste een reactie |
|
meer
|
|
|
zondag, 01 juni 2008 |
|
Al een paar maal ben ik het nu tegengekomen; de opmerking dat de term "SOA" in de context van een bedrijf beter niet gebruikt kan worden. Men noemt het liever anders of helemaal niet. Je zou hieruit kunnen concluderen, dat niet alle in Nederland actieve bedrijven onverdeeld blij zijn met de term "SOA"; Dit woord heeft toch een ongewenste bijbetekenis. Het klinkt of je een nare ziekte kunt oplopen wanneer je je aan "onbeschermde" "service-orientation" waagt.
Reacties (1) |
|
meer
|
|
|
zaterdag, 05 april 2008 |
|
Uit diverse richtingen worden signalen afgegeven dat bij de overgang naar "service oriented architecture" (SOA) een goed "governance model" onontbeerlijk is. "Governance" en "management" worden daarbij in een adem genoemd als naadloos in elkaar overlopende begrippen. Toch hebben we het hier mijns inziens over een zeer breed scala van rollen, processen, organisatievormen en hulpmiddelen, die traditioneel door verschillende afdelingen worden ingevuld. En dat moet ook...
Reacties (7) |
|
meer
|
|
|
zondag, 23 maart 2008 |
|
The new world, in which everything you could possibly think of will be packaged "as a service" (business processes, applications, information and even infrastructure ...) calls for strict governance and management. After all, how can an enterprise be sure that the services landscape upon which their business depends, does not grow into an impenetrable jungle. We all have seen "enterprise systems charts" that have the shape of complex labyrinths with corners that nobody likes to visit. Most of us have been working on engagements that aspired to bring order in this labyrinth by implementing an "enterprise architecture". In this blog I want to discuss the undiminished need for governance and management in service oriented environments.
Reacties (1) |
|
meer
|
|
|
Via Nova Architectura is not responsible for the content of blogs, but authors and readers are asked to adhere the following guidelines. Authors are strongly encouraged to check facts, cite sources, present
balanced views, acknowledge and correct errors. Respect copyright, fair use and financial disclosure laws. Please do not disparage organizations, or individuals. Being critical of someone's practice is acceptable, when it is done in a professional manner. Prevent usage of marketing statements. Comments should be relevant to the specific post they are attached to. Spam, flaming, personal attacks, and off-topic comments are not
permitted. Readers are requested to notify
Dit e-mail adres is beschermd door spambots, u heeft Javascript nodig om dit onderdeel te kunnen bekijken
of any violations. The editor holds the right to remove any statements that, in the editors opinion, infringe the above guideline(s). The author receives a notification of this action.
|
|
|
| |
| |
|
