|
Monday, 24 November 2008 |
|
'Als je niet exact kunt specificeren wat je wilt hebben, dan moet je ook niet verbaasd zijn als je iets anders krijgt dan je had verwacht.' Common sense? Of valt hier toch nog wel wat op af te dingen?
 Be the first to write a comment
|
|
more
|
|
|
Tuesday, 11 November 2008 |
De
bonusprovisie voor assurantietussenpersonen wordt met ingang van
volgend jaar afgeschaft. Zoveel is nu wel zeker. Bos heeft gesproken,
er is hier en daar nog wat plichtmatig verzet, maar er lijkt ook veel
berusting. Het zat er ook al zo lang aan te komen. Dan is op een zeker
moment de tijd aangebroken om de spreekwoordelijke wonden te likken en
weer vooruit te kijken.
Er wordt in de branche al volop
geëxperimenteerd met alternatieve beloningsmodellen voor intermediairs.
Het is op dit moment nog te vroeg om te bepalen wat goed aanslaat en
wat niet. Wellicht kunnen we in de tussentijd op basis van een gezond
historisch besef toch alvast wat lessen trekken...
Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Monday, 03 November 2008 |
|
Testen van software is de laatste weken een populair onderwerp. Nadat onder andere Chris Verhoef en Daan Kalmeijer
hun licht over de problematiek hebben laten schijnen kan ik natuurlijk
niet achterblijven. Mijn oplossing is even simpel als cool…
Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Wednesday, 29 October 2008 |
|
De wereld is vol grenzen. Grenzen
tussen landen, provincies en gemeentes; maar ook grenzen tussen
afdelingen, divisies, bedrijven; grenzen tussen de sociale ruimte, de
digitale ruimte en de fysieke ruimte; grenzen tussen portalen,
werkstroombesturing, integratieservices en transactieverwerkende
systemen en ga zo maar door. Er zijn mensen die het best gedijen
binnen een duidelijk afgebakend verantwoordelijkheidsgebied. Grenzen
scheppen immers duidelijkheid. Je hebt collega's en concurrenten;
allochtonen en autochtonen; software en hardware. Er zijn ook mensen
die niet zo in tegenstellingen denken. Mensen die vooral
geïnteresseerd zijn in zaken die een afgebakend probleemgebied
overstijgen. Mensen die van nature zien dat ook simpele problemen
vaak meerdere facetten hebben, waardoor het soms tergend ingewikkeld
is om een werkbare oplossing te bedenken – laat staan te realiseren
– en daar van kunnen genieten. In principe zijn ze in een
organisatie allebei even waardevol – ze vullen elkaar prima aan.
Maar je kunt het ook overdrijven...
Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Monday, 27 October 2008 |
|
Als gevolg van de steeds verder om zich
heen grijpende financiële crisis gaan steeds meer mensen zich onzeker
voelen. Houden we onze baan wel? Kunnen we volgend jaar onze hypotheek
nog wel betalen? Is er straks nog wel voldoende geld om met pensioen te
kunnen? Voor iedereen die het nieuws een beetje volgt zijn dit stuk
voor stuk begrijpelijke vragen. En met het nog dagelijks somberder
wordende nieuws doemen de contouren van een grote depressie ook
inderdaad steeds scherper op. Eerst ging het nog alleen om de
financials en de uitzendbureaus – die zijn altijd als eerste de klos.
Maar het begint er inmiddels wel heel erg op te lijken dat ook de
“reële economie” dit keer hard wordt geraakt. De eerste ontslagen
vallen al en de winstwaarschuwingen zijn niet van de lucht. En dat is
natuurlijk nog maar het begin. Want dan volgen onvermijdelijk de
overheden met bezuinigingen vanwege hogere uitgaven aan
werkloosheidsuitkeringen en scherp dalende belastinginkomsten. En dat
versterkt de vraaguitval in de reële economie weer. En zie maar weer
eens uit zo'n negatieve spiraal te komen.
Je zou er haast zelf een zware herfstdepressie van krijgen...
Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Tuesday, 21 October 2008 |
|
Good Fences Make Good Neighbors – althans volgens de oude
volkswijsheid. De gedachte is even simpel als diepzinnig: om goed samen
te kunnen leven is (tenminste een gevoel van) privacy belangrijk. Het
is niet zelden de eerste investering die de trotse eigenaren van een
nieuwbouwwoning in hun tuin doen. Eerst het territorium afbakenen, hek
er omheen, en daarna zien we wel verder. Het lijkt wel een universele
behoefte die teruggaat tot de vroege mensheid. Het vee moet
binnenblijven maar roofdieren en vreemdelingen vooral buiten. Honden
doen een plas, mensen zetten een hek. Biologen noemen dat
territoriumdrift.
Comments (1) |
|
more
|
|
|
Thursday, 09 October 2008 |
|
Naar verluidt hebben voetballiefhebbers de laatste tijd
niets te zoeken in de Amsterdam Arena. Hoe anders is dat voor archITecten die
een oprechte belangstelling hebben voor de frontlinie van de ontwikkelingen op
hun vakgebied. Het eerste internationale SOA symposium in de Arena op 7 en 8
oktober 2008 was een broedplaats van nieuwe concepten en ideeën. Natuurlijk
waren de grappen over de echte AJAX toppers niet van de lucht.
Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Thursday, 18 September 2008 |
|
Als het misbruiken van intellectueel eigendom strafbaar zou zijn, dan zou het me niets verbazen als Rik Maes binnenkort een aanklacht zou indienen tegen Carl Reitsma van VKA. Wat is het geval? In een recent artikel in het tijdschrift voor IT Management,
onder de titel “de positionering van de demand-organisatie” [1],
gebruikt Reitsma het bekende Amsterdamse negenvlaksmodel om zijn
verhaal te illustreren. Maar daarbij heeft hij wel een geheel eigen
draai aan het oorspronkelijke model gegeven.
Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Wednesday, 03 September 2008 |
|
Nieuwsflits. Google heeft 12 jaar na de eerste browseroorlog een tweede browseroorlog gestart. Zal de winnaar van destijds ook nu victorie kunnen kraaien? Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Wednesday, 27 August 2008 |
In een recente post op het weblog “Between the Lines”, met de intrigerende titel “IT as Whiners – the great debate”, attendeerde Larry Dignan me op de discussie die Patrick Gray heeft aangezwengeld. Zijn ietwat provocerende post “Note to IT: Stop whining” heeft al heel wat stof doen opwaaien in de blogosfeer. Een groot deel van de IT-taken zijn nou eenmaal ondankbaar werk waarin niemand geïnteresseerd is, althans zolang het maar gewoon goed gaat. Tegelijkertijd zijn er veel vakgenoten die IT zien als een cruciale factor in de bedrijfsvoering die schromelijk wordt ondergewaardeerd door ondankbare en onverantwoordelijke leiders in organisaties – lees de reacties op de post van Patrick Gray er maar op na. Wie heeft er gelijk? En welke van de twee redeneringen kunnen we afdoen als...
Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Saturday, 23 August 2008 |
|
Nederland compromisland. Het is misschien wel het cultuuraspect dat ons
het meest onderscheidt van andere Westerse landen. We hebben de neiging
om ieder conflict uit te polderen totdat iedereen zich bij een voorstel
neer kan leggen. Andere landen doen dat vaak anders. In plaats van
tijdrovende overlegstructuren wordt er een machtsspelletje gespeeld en
bepaalt de winnaar wat er wel of niet gebeurt. In beide gevallen zijn
er meer verliezers dan winnaars. Volgens Steven Covey zou dan
fundamenteel anders moeten. We zouden moeten streven naar oplossingen
met alleen maar winnaars. Een droom van een wereldvreemde idealist? Of
een wegwijzer naar productief denken?
Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Monday, 18 August 2008 |
|
Wanneer wordt uw legacysysteem antiek?
Zou het dan een collectors item zijn? Kun je daar als architect anno
2008 misschien nog wat van leren? Het moet wel een goed systeem zijn,
anders had het tenslotte nooit de status van legacy bereikt. Verdient
het misschien vanuit een cultureel perspectief zelfs wel bescherming?
Bestaat er überhaupt zoiets als cultureel erf-eh-'ware'?
Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Wednesday, 13 August 2008 |
|
Nieuwsflits. De firma Gartner heeft een nieuwe hype cycle
voor SOA gepubliceerd. Client/Server is in de zonde van decline. En SOA...?
Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Friday, 08 August 2008 |
|
SQL is ongetwijfeld één
van de baanbrekende standaarden van de software-industrie. De
officiële standaard dateert uit 1986; inmiddels is SQL:2006
alweer de zesde versie. En SQL is springlevend. Het is zonder meer
knap om in een industrie die zo in beweging is een standaard te
ontwikkelen die al zo lang zo algemeen wordt gebruikt. Toch heb ik de
indruk dat er een tot op heden onbenut verbeterpotentieel verborgen
zit in deze populaire standaard. Het is de hoogste tijd voor een
Comments (1) |
|
more
|
|
|
Tuesday, 29 July 2008 |
|
Jim
Webber komt de eer toe om als eerste – of op z'n minst één
van de eerste – software analist publiekelijk zijn afkeer geuit te
hebben van een “fat SOA”. Zijn levendige en amusante bijdrage aan
de Qcon 2007 conferentie onder de titel “Guerilla
SOA” [1] heeft ongetwijfeld velen aan het denken gezet. De
laatste weken zijn vele industrie-goeroes hem in zijn voetsporen
gevolgd. Onder hen bekende namen als Martin
Fowler [2], David
Linthicum [3] en Joe
McKendrick [4]. Het onderwerp prikkelt op z'n minst de
creativiteit. Kwalificaties als “Mam Boobs”, vergelijkingen met
“Junk Food” en woordgrapjes als “Enterprise Service Busted”,
“Erroneous Spaghetti Box” en “Same Old Atrocity” zijn niet
van de lucht. Het lijkt wel een collectieve actie van de
softwareontwikkelaars en -architecten gericht tegen de grote boze
leveranciers met hun dikke, dure middleware. Tijd voor een dieet?
Comments (4) |
|
more
|
|
|
Tuesday, 22 July 2008 |
|
Bedrijfsarchitecten hebben als functie om te analyseren en
te adviseren hoe je bedrijfsfuncties het beste in kunt richten. Evengoed hebben
applicatiearchitecten zo’n functie voor applicatiefuncties en
infrastructuurarchitecten voor infrastructuurfuncties. Het wordt pas lastig als
men zich gaat afvragen wie nou in staat zou zijn om de architectuurfunctie zélf
in te richten. Het is dan ook niet verwonderlijk dat het ontwikkelen van de bedrijfsarchitectuur
van de architectuurfunctie vaak een moeizame bevalling is. Het functioneren van
deze bedrijfsfunctie laat dan ook wel eens te wensen over. Het zou meer dan
jammer zijn als dit het prille vakgebied zou belemmeren in zijn ontplooiing. In
deze column wordt daarom vanuit een organisatiekundig perspectief betoogd wat
de unique selling point van enterprise
architectuur is.
Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Monday, 14 July 2008 |
|
Toen de meeste mensen nog gewoon in een
fabriek werkten, waren er twee soorten medewerkers –
fabrieksarbeiders en kantoorpersoneel. Je droeg al naar gelang je
positie of een ranzige overall, of een schoon overhemd – bij
voorkeur met een hagelwit boordje. Dat was duidelijk.
Toen de dienstensector opkwam, kwam er
behoefte aan een nieuwe tweedeling. De mensen die in de vuurlinie
stonden – de medewerkers met klantcontacten, bijvoorbeeld achter
het loket van een bankfiliaal – werden ingedeeld bij de
frontoffice, en de mensen die op de achtergrond hun werk deden –
medewerkers van de administratieve organisatie en de stafdiensten –
hoorden even vanzelfsprekend bij de backoffice. In de wandelgangen
werd het vaak zo samengevat: de frontoffice verdient het geld, en de
backoffice maakt het op.
Wat zou de midoffice hieraan nog kunnen
toevoegen?
Comments (2) |
|
more
|
|
|
Monday, 07 July 2008 |
|
Architecten zijn vaak betrokken bij innovatie en vernieuwing. Er ontstaat ergens in de organisatie een idee, dit moet op allerlei manieren onderzocht worden, en alleen als het een vruchtbaar idee lijkt, tot een oplossing gebracht worden. En als het aan de architecten ligt, dan moet de oplossing natuurlijk onder architectuur gerealiseerd worden. Over wat dit precies behelst verschillen de lezingen echter. Comments (2) |
|
more
|
|
|
Monday, 30 June 2008 |
|
Arme, arme NS. Na de Betuwelijn en de HSL-zuid is er weer een mega-project dat dreigt te ontsporen. Dit keer gaat het om de OV-Chipcard. Wederom is het project bijna afgerond en komen er te elfder ure ernstige gebreken aan het licht. En opnieuw heeft het te maken met de beveiliging. Is hier sprake van een patroon?
Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Monday, 30 June 2008 |
|
De weg naar een service georiënteerde architectuur ligt bezaaid met wrakken. Tal van organisaties hebben SOA-initiatieven zien mislukken, of vroegtijdig “geherprioriteerd”. En wat is er nou eigenlijk zo nieuw onder de zon? Services zijn toch ziet wezenlijk anders dan wat eerder componenten werd genoemd in “component based development?” Je zult zien, over een paar jaar dan hoor je niets meer over SOA. Dan heet het al lang SOB of SOZ. Zelfs steeds meer architecten zeggen jeuk te krijgen van de term SOA (no pun intended). Dus kunnen we onze tijd nu maar beter aan iets nuttigers besteden.
Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Monday, 30 June 2008 |
|
Het rapport “Lessen uit ICT-projecten bij de overheid; Deel B” schetst een vrij mild beeld van de IT-debacles die de afgelopen jaren bij de Nederlandse overheid zijn gepasseerd. Dat kon ook bijna niet anders, want er bleken geen betrouwbare gegevens beschikbaar die scherpere conclusies zouden kunnen onderbouwen. De belangrijkste conclusies gaan noodgedwongen over het verzamelen van “betrouwbare gegevens over tijd, omvang, beschikbare mensen en kosten” op basis van “definities over kostensoorten en begin- en eindpunt van projecten”.
Comments (1) |
|
more
|
|
|
Wednesday, 18 June 2008 |
Er zijn systemen die
fundamenteel fout zijn. Neem nou het verkeer. Het groeit maar door en
door. Iedere ochtend moeten er miljoenen medewerkers naar hun werkplek,
iedere avond gaan ze weer terug naar huis. Met de steeds toenemende
files op de weg en vertragingen op het spoor als schier onvermijdelijk
gevolg. Een erkend ’wicked problem’*.
Soms
moet je als architect het systeem zelf ter discussie durven te stellen
om een oplossing te kunnen bieden.
Comments (1) |
|
more
|
|
|
Wednesday, 18 June 2008 |
|
Iedereen lijkt een
duidelijk beeld te hebben bij de vakken “bouwvakker”, “ingenieur” en
“architect”. Het wordt met de paplepel ingegoten. Waarom is het dan dat
iedereen volstrekt in verwarring raakt als je er het voorvoegsel “IT-”
voorzet? Waarom is een archITect vooral trots op z'n modellen?
Comments (2) |
|
more
|
|
|
Friday, 29 February 2008 |
|
De website van IBM? It's a Bloody Mess. Een pleidooi voor de herwaardering van een solide informatie architectuur voor complexe websites.
Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Thursday, 21 February 2008 |
|
Architecten moeten zich niet met details bemoeien.
Architecten zijn tenslotte hoog-gekwalificeerde professionals die
spaarzaam met hun tijd moeten omgaan en zich dus wel moeten beperken
tot hoofdzaken. Dat is althans het heersende inzicht onder veel
architecten. Maar is dit ook terecht?
Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Thursday, 14 February 2008 |
|
Werken
onder Architectuur is werken vanuit een visie op de toekomst. Het start
met het in kaart brengen van de huidige enterprise architectuur.
Vervolgens wordt de architectuur voor de toekomst in beeld gebracht.
Tenslotte wordt ieder ontwikkelingsplan – business zowel als IT –
vanuit dat toekomstige enterprise architectuur perspectief beoordeeld.
Als het past in de gewenste enterprise architectuur, of nog liever een
bijdrage levert aan de gewenste enterprise architectuur, dan wordt een
plan goedgekeurd, zo niet, dan moet het eerst bijgesteld worden voordat
het de goedkeuring kan wegdragen. Zo simpel is dat (althans; in
theorie).
Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Thursday, 07 February 2008 |
|
In stakeholder workshops
komt de vraag of een archITect zelf óok een stakeholder is, met enige
regelmaat op tafel. Op het eerste gezicht is lijkt die vraag misschien
triviaal, maar bij nader inzien is het niet zo eenvoudig om er een
eenduidig antwoord op te geven. Wat is er aan de hand?
Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Thursday, 31 January 2008 |
|
Stelt u zich eens voor dat u als business analist de opdracht zou
krijgen om de IT-afdeling onder de loep te nemen. Dat u vanuit een
bedrijfskundig perspectief zou mogen kijken naar de bedrijfsvoering van
de IT. Of dat u als informatieanalist een informatieplan zou moeten
maken voor de IT. Dat zou nog eens een uitdaging zijn!
Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Thursday, 24 January 2008 |
|
«Ontwikkelen onder architectuur» is een mooie, beeldende,
typisch Nederlandse uitdrukking die zich jammer genoeg moeilijk in het
Engels laat vertalen. Het appelleert aan een gevoel van doordachte,
kwalitatief hoogwaardige resultaten. Het wordt geassocieerd met een
architect die, als rechterhand van de opdrachtgever, een ingewikkeld
bouwproces in goede banen weet te leiden. Een architect met verstand
van zaken, die weet wat er op de markt te koop is, en die dat kan
vertalen naar de dromen en verlangens van de opdrachtgever. Iemand die
niet alleen maar praatjes verkoopt, maar ook verantwoordelijkheid neemt
voor een succesvolle realisatie. Prachtig, toch?
Be the first to write a comment |
|
more
|
|
