| |
| |
| Blogs
|
Adrian Grigoriu
|
|
Wednesday, 21 July 2010 |
|
EA is not in itself about business improvement, technology alignment, strategic planning and portfolio management; EA enables them all though, if properly modelled. As such, to measure Enterprise Architecture value as an EA architect, one needs to evaluate what EA delivers to Enterprise stakeholders, taking into account their views.
 Be the first to write a comment
|
|
more
|
|
|
Danny Greefhorst
|
|
Friday, 09 July 2010 |
|
Ik werd laatst gevraagd of ik kon aangeven wat de juiste omvang is van een bedrijfsservice (ook wel: “granulariteit”). Dat was best een lastige vraag en wel om twee redenen. Ten eerste wist ik niet zeker wat hij bedoelde met “bedrijfsservice”; een dienst die een organisatie levert of een dienst die de software levert en die met bedrijfslogica te maken heeft. Daarnaast is omvang iets dat afhangt van het doel dat je hebt, en waar overigens ook hele andere overwegingen bij gelden voor softwarediensten dan voor organisatorische diensten. Voor softwarediensten kom je al snel in hele technische, maar ook in filosofische discussies en is volgens mij al meer dan genoeg gezegd. Laten we dus eens kijken naar “echte” bedrijfsservices.
Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Wouter Keller
|
|
Wednesday, 30 June 2010 |
|
‘Zaaktypencatalogus, wat is dat nou weer?’, zuchtte het hoofd DIV. ‘We hebben al jaren een DSP, is dat niet gewoon hetzelfde?’ Nee, dat is het dus niet. Ik zal proberen aan te geven waar de crux zit. Kort gezegd: een zaaktypencatalogus (ZTC) is veel ‘levendiger’ dan een documentstructuurplan (DSP). Comments (1) |
|
more
|
|
|
Erwin Oord
|
|
Friday, 25 June 2010 |
|
Als je jezelf als architect echt onmogelijk wilt maken, moet je eens proberen om aan het management voor te stellen een maatwerkoplossing te bouwen. Waarschijnlijk valt er even een stilte. Daarna legt een van de aanwezigen kort maar krachtig uit dat die tijden nu echt voorbij zijn, en dan gaat men weer over tot de orde van de dag. Verdere carrièrestappen zijn uitgesloten voor de architect die er klaarblijkelijk helemaal niets van begrepen heeft. Maatwerk is uit de mode. Pakketoplossingen zijn in. Elke zichzelf respecterende organisatie heeft tegenwoordig een lijst met architectuurprincipes, en op al die lijsten staat –ergens bovenaan– het adagium ‘Buy before Build’. Soms nog uitgebreid tot ‘Reuse before Buy before Build’. Comments (1) |
|
more
|
|
|
Adrian Grigoriu
|
|
Monday, 14 June 2010 |
|
I think Gartner makes the good point that there are lots of EA architects wielding influence without having devised in advance an Enterprise Architecture establishing the solution design, investment and decison making contexts.
Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Erwin Oord
|
|
Thursday, 03 June 2010 |
|
Het is weer verkiezingstijd. Heeft u al een keuze gemaakt? Welke partij gaat het worden? Het is interessant de verkiezingsprogramma’s te bestuderen om te zien welke ideeën partijen hebben over de inzet van ICT en ICT-architectuur. Laat ik u maar meteen uit de droom helpen: het is erg mager. Zoals te verwachten valt, is ICT-architectuur geen onderwerp in de verkiezingsstrijd. De term komt in de verkiezingsprogramma’s niet voor. ICT wordt wel genoemd, zij het sporadisch en niet in alle verkiezingsprogramma’s. Comments (1) |
|
more
|
|
|
Erik Vermeulen
|
|
Sunday, 30 May 2010 |
|
Often the best way to express a design is by means of a visual model. There's quite some modeling languages around, to name just a few: Archimate, UML, BPMN, EPC, IDEF, Use case maps, E3value. The complexity of the average language (an important improvement area) forces the architect to look for a tool to support his modeling effort. Architects who don't like the concept of being restricted to a single language and / or tool (a good habit I believe) will not likely invest in expensive tools. Comments (2) |
|
more
|
|
|
Marc Lankhorst
|
|
Friday, 28 May 2010 |
|
Musing on a Friday afternoon about the reasons why nearly all large organizations see most of their IT initiatives fail or underachieve, I came up with a rather simple conclusion: “project thinking” is the root cause of these disappointments. Let me explain. Comments (1) |
|
more
|
|
|
Hans Bot
|
|
Friday, 21 May 2010 |
|
Sommige organisaties excelleren. Ze domineren hun markt, zijn de lieveling van beleggers en werken als een magneet op talent. Er zijn tal van boeken geschreven over het geheim achter zulke successen. En de centrale boodschap is in de loop van jaren nauwelijks veranderd. Een excellente onderneming heeft niet genoeg aan goede producten (er was bijvoorbeeld weinig mis met de producten van Fokker en DAF trucks), aan gestroomlijnde processen (zoals bij de DSB), aan slimme mensen (Philips Natlab, KPN research en vele anderen), geraffineerde marketing (zelfs de marketingmachine van Microsoft bleek niet in staat om Windows Vista tot een succes te maken), laat staan dat een organisatie met een state of the art informatievoorziening het verschil kan maken. Het gaat er juist om dat al die verschillende aspecten met elkaar in verband zijn. Dat ze elkaar versterken. Dat het klopt. Be the first to write a comment |
|
more
|
|
|
Danny Greefhorst
|
|
Monday, 17 May 2010 |
|
Zaakgericht werken is een principe dat een belangrijke rol speelt bij lokale overheden, maar zeker ook breder toepasbaar is. Het heeft veel overeenkomsten met service-oriëntatie. Het basisidee is dat je de diensten die je aanbiedt goed definieert en dat je de bijbehorende service levels bewaakt. Er zijn allerlei architectuurbouwblokken die een rol spelen bij zaakgericht werken zoals zaaksystemen, zaakmagazijnen en Persoonlijke Internet Pagina's. De vraag is echter wanneer de verschillende bouwblokken relevant zijn en hoe ze met elkaar samenhangen. Is bijvoorbeeld een zaakmagazijn noodzakelijk voor het publiceren van de status van vergunningen op Internet? In dit item zet ik alle belangrijke architectuurbouwblokken op een rij en laat hun samenhang zien.
Comments (7) |
|
more
|
|
|
Erwin Oord
|
|
Friday, 07 May 2010 |
|
Business rules, ooit een veelbelovende nieuwe technologie die voorgoed de kloof tussen business en ICT zou gaan dichten, lijkt te blijven hangen in de status van eeuwige belofte. Wie na een aantal jaren verminderde belangstelling de draad weer oppakt, en met hoge verwachtingen het internet afstruint op zoek naar actuele ontwikkelingen, komt bedrogen uit. Wat blijkt? Er is de afgelopen jaren weinig veranderd.
Comments (8) |
|
more
|
|
| << Start < Prev 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Next > End >>
| | Results 34 - 44 of 196 |
Via Nova Architectura is not responsible for the content of blogs, but authors and readers are asked to adhere the following guidelines. Authors are strongly encouraged to check facts, cite sources, present
balanced views, acknowledge and correct errors. Respect copyright, fair use and financial disclosure laws. Please do not disparage organizations, or individuals. Being critical of someone's practice is acceptable, when it is done in a professional manner. Prevent usage of marketing statements. Comments should be relevant to the specific post they are attached to. Spam, flaming, personal attacks, and off-topic comments are not
permitted. Readers are requested to notify
This e-mail address is being protected from spam bots, you need JavaScript enabled to view it
of any violations. The editor holds the right to remove any statements that, in the editors opinion, infringe the above guideline(s). The author receives a notification of this action.
|
|
|
