CONTENT
Terug naar community
Magazine
Proceedings
Blogs
Master thesis
Zoeken
THEMES
The CIO speaks
The architect answers
The business decides
Effect of architecture
SOA
BPM
Methods
Principles
Financial services
Public sector
Health sector
Most popular items
 
 
Blogs
Use different worldviews / paradigms
Rijk van Vulpen   
Sunday, 05 October 2008
In my previous blog I stated that we - knowledge workers and information architects – need to add value in innovative conceptualisations of the real world. A first step to innovative conceptualising is to become aware of your current worldview or paradigm. And to try new ones. I wish you many worldviews.

Be the first to write a comment

more
 
Het LAC2008 had verfrissend, vernieuwend, spectaculair en spraakmakend kunnen worden.
Mark Paauwe   
Saturday, 04 October 2008
Laat ik eerst even vooropstellen: het LAC is het beste platform voor iedereen in Nederland om met digitale architectuur en enterprise architectuur bezig te zijn. Om te geven en om te nemen. Ik raad het iedereen aan om hier naar toe te gaan. Het is de beste investering in het jaar om te doen.

Elk jaar heb ik weer hoop dat naast mij, de NAF Principes Workgroup en Daan Rijsenbrij zelf, ook anderen op het LAC zich een beetje druk maken over de kwaliteit van architectuurprincipes en architectuurvisualisaties.

Dit jaar is, helaas, denk ik een dieptepunt. Het LAC-Programma 2008 is denk ik een gemiste kans. Ik zal hieronder uitleggen waarom ik dat denk. Ik schrijf deze blog ook alleen maar met de hoop dat het programma nog iets ten goede wordt aangepast.

Comments (2)

more
 
Wat staat er te doen voor de CIO nu de staatsbank Fortis waarschijnlijk ABN Amro gaat heten?
Mark Paauwe   
Saturday, 04 October 2008
De overheid koopt Fortis. ABN Amro is het grootste onderdeel, dus wellicht gaat die combinatie volgens Wellink ABN heten. Maar hoe zit dat dan nu met eigenaarschap en innovatie in de nieuwe duo-organisatie?

Dit is een vraagstuk want 1) de huidige noodzakelijke veranderingen moeten in goed tempo blijven doorlopen bij de organisaties en 2) nieuwe noodzakelijke verandering moeten in goed tempo kunnen worden opgestart en 3) de nieuwe 'tijdelijke' duo-organisatie zorgt voor een aardverschuiving van de businesscase voor de huidige en nieuwe veranderingen.

Be the first to write a comment

more
 
Een verkenning van het principe van het fenomeen ‘Spiegelasymmetrie’
Mark Paauwe   
Thursday, 02 October 2008
Ik was laatst zeer geboeid door een schilderij van Johannes Vermeer dat ik zag. Ik bleef er naar kijken. In verschillende boeken heb ik gelezen over het fenomeen asymmetrische balans en de schilderijen van Vermeer. Vermeer heeft, zo schrijft men, de grenzen van spiegelsymmetrie opgezocht. Hij heeft eigenlijk spiegelasymmetrie toegepast. In deze blog ga ik verder in op het principe van het fenomeen dat ik ‘spiegelasymmetrie’ noem.

Be the first to write a comment

more
 
From Information Age to the Conceptual Age
Rijk van Vulpen   
Sunday, 28 September 2008
We can make the move from the ‘logical layer’ and Zachman’s Designer view, with hard system and logical models and innovations via technology, to the ‘conceptual layer’ in Zachman’s Owner view, with ‘biological’ models.

Be the first to write a comment

more
 
Misverstanden rond de Demand-organisatie
Hans Bot   
Thursday, 18 September 2008
Als het misbruiken van intellectueel eigendom strafbaar zou zijn, dan zou het me niets verbazen als Rik Maes binnenkort een aanklacht zou indienen tegen Carl Reitsma van VKA. Wat is het geval? In een recent artikel in het tijdschrift voor IT Management, onder de titel “de positionering van de demand-organisatie” [1], gebruikt Reitsma het bekende Amsterdamse negenvlaksmodel om zijn verhaal te illustreren. Maar daarbij heeft hij wel een geheel eigen draai aan het oorspronkelijke model gegeven.

Be the first to write a comment

more
 
Enterprise Architecture roadblocks
Adrian Grigoriu   
Monday, 08 September 2008
What is blocking the Enterprise Architecture development? There are numerous factors in almost every life cycle phase of an EA development.By acknowledging the roadblocks we can mount an effective strategy to deal with them.

Comments (1)

more
 
Chrome rocks
Hans Bot   
Wednesday, 03 September 2008
Nieuwsflits. Google heeft 12 jaar na de eerste browseroorlog een tweede browseroorlog gestart. Zal de winnaar van destijds ook nu victorie kunnen kraaien?

Be the first to write a comment

more
 
Stoppen met Zaniken
Hans Bot   
Wednesday, 27 August 2008
In een recente post op het weblog “Between the Lines”, met de intrigerende titel “IT as Whiners – the great debate”, attendeerde Larry Dignan me op de discussie die Patrick Gray heeft aangezwengeld. Zijn ietwat provocerende post “Note to IT: Stop whining” heeft al heel wat stof doen opwaaien in de blogosfeer. Een groot deel van de IT-taken zijn nou eenmaal ondankbaar werk waarin niemand geïnteresseerd is, althans zolang het maar gewoon goed gaat. Tegelijkertijd zijn er veel vakgenoten die IT zien als een cruciale factor in de bedrijfsvoering die schromelijk wordt ondergewaardeerd door ondankbare en onverantwoordelijke leiders in organisaties – lees de reacties op de post van Patrick Gray er maar op na. Wie heeft er gelijk? En welke van de twee redeneringen kunnen we afdoen als...

Be the first to write a comment

more
 
Het belang van betekenisnuances
Ruud van Vliet   
Tuesday, 26 August 2008

Betekenis is context

Als het eruitziet als een eend, kwaakt als een eend en waggelt als een eend, is het waarschijnlijk een eend. Is dat beest nu eenduidig gespecificeerd? Nee natuurlijk niet, want er zijn talloze verschillende soorten eenden. Met andere woorden, voor een eendoloog, of hoe iemand die alles van eenden weet ook heten mag, zijn er al 4 onderfamilies.

Comments (2)

more
 
Thnik Better
Hans Bot   
Saturday, 23 August 2008
Nederland compromisland. Het is misschien wel het cultuuraspect dat ons het meest onderscheidt van andere Westerse landen. We hebben de neiging om ieder conflict uit te polderen totdat iedereen zich bij een voorstel neer kan leggen. Andere landen doen dat vaak anders. In plaats van tijdrovende overlegstructuren wordt er een machtsspelletje gespeeld en bepaalt de winnaar wat er wel of niet gebeurt. In beide gevallen zijn er meer verliezers dan winnaars. Volgens Steven Covey zou dan fundamenteel anders moeten. We zouden moeten streven naar oplossingen met alleen maar winnaars. Een droom van een wereldvreemde idealist? Of een wegwijzer naar productief denken?

Be the first to write a comment

more
 
<< Start < Prev 11 12 13 14 15 16 17 18 Next > End >>

Results 111 - 121 of 196

Via Nova Architectura is not responsible for the content of blogs, but authors and readers are asked to adhere the following guidelines. Authors are strongly encouraged to check facts, cite sources, present balanced views, acknowledge and correct errors. Respect copyright, fair use and financial disclosure laws. Please do not disparage organizations, or individuals. Being critical of someone's practice is acceptable, when it is done in a professional manner. Prevent usage of marketing statements. Comments should be relevant to the specific post they are attached to. Spam, flaming, personal attacks, and off-topic comments are not permitted. Readers are requested to notify This e-mail address is being protected from spam bots, you need JavaScript enabled to view it of any violations. The editor holds the right to remove any statements that, in the editors opinion, infringe the above guideline(s). The author receives a notification of this action.
feed image