Architectuur is een belangrijk instrument bij het veranderen van organisaties. Organisaties zijn in veel gevallen nog wel op zoek naar hoe ze dit instrument precies moeten hanteren. Deze zoektocht leidt er veelal toe dat architectuur overmatig wordt toegepast en onvoldoende aansluit op de doelstellingen. Dit artikel beschrijft een pragmatische visie en een bijbehorende aanpak voor enterprise-architectuur. Deze aanpak levert in twee weken al veel toegevoegde waarde.

Comments (4)

Op 3 april 2009 deed Daan Rijsenbrij een oproep op Via Nova Architectura dat begon met de volgende tekst “Er is behoefte aan een breder denkkader voor ‘architectuur + engineering’ ” Hij deed dit tijdens een verhitte discussie naar aanleiding van zijn artikel TOGAF: het universele wondermiddel? Later in de discussie gaf hij nog een toelichting op dit verzoek met daarin de volgende alinea: “Als oprichter van de Landelijke Architectuur Congressen (vanaf 1999) en als initiator van dit E-Magazine ’Via Nova Architectura’ heeft mij altijd voor ogen gestaan platformen in het leven te roepen waar niet alleen architecten met elkaar kunnen communiceren, maar ook architecten met engineers en engineers onderling, allen op voet van gelijkwaardigheid. Immers de discussie tussen architecten en engineers is de strijd tussen esthetische vormgeving (liefst met de mens centraal) en technische haalbaarheid: zie mijn presentatieset op het tiende Landelijk ArchitectuurCongres. Dus Peter, ik zie graag een publicatie van jouw hand over de engineer in dit E-Magazine.”.

Comments (11)

Henk Grevelman is naast CIO van pensioenverzekeraar Zwitserleven tevens de bedenker van een volwassenheidsmodel voor IT-organisaties. De architect kan wat hem betreft worden meegenomen in het ontwikkelpad, dat in vijf stappen van ‘stabiliteit’ naar ‘uitdagendheid’ moet leiden. Communicatie, inlevingsvermogen en verwachtingenmanagement zijn volgens de CIO de aandachtspunten.

Regelmatig vraagt een klant of een deelnemer aan een van mijn lezingen/workshops naar de drie ondernemingen in Nederland die hun digitale architectuur echt goed voor elkaar hebben. Mijn soms wat teleurstellend antwoord is dat nog geen enkele onderneming zo ver is. Dat komt niet omdat ik de lat zo hoog leg, maar omdat wij met z’n allen bezig zijn digitale architectuur te ontdekken en met vallen en opstaan leren wat een juiste architectuur is.

Be the first to write a comment

Comments (2)

Be the first to write a comment

DSM heeft zich van steenkool via de petrochemie ontwikkeld naar een bedrijf dat met Dyneema de sterkste kunstvezel ter wereld maakt. De derde generatie van het bedrijf richt zich op zogenoemde Life Sciences, Materials Sciences en de combinatie daarvan. Ook op het gebied van IT is er de nodige dynamiek binnen DSM. De kunst is volgens CIO Aloys Kregting de informatietechnologie te laten aansluiten bij de context, behoeften en volwassenheidsfase. Architecten kunnen daarbij hun nut bewijzen.

In 1982 schreef Jaap van Rees het roemruchte artikel ‘de methode doet het niet’. Sinds die tijd is er een ware vloedgolf aan methodenboeken op de markt verschenen. Veel methoden zijn trouwens activiteitgeoriënteerd, dus uitermate geschikt om op basis van uurtje-factuurtje op mechanische wijze body shopping uit te voeren. Het is dan ook niet voor niets dat veel methodes door softwarehuizen zijn bedacht dan wel worden gepropageerd.
‘De methode doet het niet’ geldt des te sterker voor projecten die een hoge mate van creativiteit en situatieafhankelijkheid vergen. ....

Comments (99)

Be the first to write a comment

De internationale standaard voor het modelleren van enterprise-architecturen

Be the first to write a comment