In het katern Strategie staat weinig waar ik het niet mee eens ben. Inderdaad een hele verbetering t.o.v. de eerdere versies waarin techniek het uitgangspunt leek. 
Maar de genoemde bouwstenen betreffen slechts de overheidsbrede bouwstenen. Ik zou graag (bij voorkeur in de vorm van een schets) zien met welke organisatiebrede bouwstenen een bepaalde overheidsorganisatie het best kan aansluiten op die overheidsbrede bouwstenen. Zodat een overheidsorganisatie eenvoudig kan zien met welke organisatiebrede bouwstenen zij de komende periode aan de slag moet om haar informatievoorziening daadwerkelijk te verbeteren. En landelijke initiatieven ook rekening gaan houden met de aanwezigheid van deze organisatiebrede bouwstenen. 
De belangrijkste organisatiebrede bouwsteen is het zaaksysteem waarin van alle voor burgers, bedrijven en andere overheidsinstellingen te leveren diensten de statuswijzigingen, de besluiten, het resultaat en de relevante documenten worden vastgelegd. 
Zoals basisregistraties bedoeld zijn om basisgegevens in een keten uit te wisselen, kunnen zaaksystemen worden gebruikt om gegevens over processen uit te wisselen. 
Zo wordt het heel eenvoudig in een keten alle zaken van één persoon op te vragen. Maar door sub- en vervolgzaken (door een behandelaar gestarte zaken vanuit een bestaande zaak) ook tussen verschillende overheidsorganisaties toe te passen, ontstaat optimale ketenintegratie. Heeft men bij een aanvraag evenementenvergunning bij een gemeente bijvoorbeeld een advies van de politie nodig, dan maakt het zaaksysteem van de gemeente geautomatiseerd een subzaak bij de politie aan. De behandelaar bij de gemeente kan als aanvrager van de subzaak, vanuit het zaakdossier van de evenementenvergunning, de status en het resultaat van het advies van de politie zien.