Thank you for taking the time to report the following comment to the administrator of this site.
Please complete this short form and click the submit button to process your report.
Je hebt gelijk dat het belangrijk is om de praktijkervaringen met NORA maar ook met GEMMA en wellicht MARIJ te evalueren en daaruit verbeteringen door te voeren. Het grote probleem, zoals ik reeds aangaf, ligt het ontbreken aan een degelijke governance.
Ik ben het ook met jou eens dat de discussie in eerste instantie op Via Nova Architectura zou moeten worden gevoerd omdat hier de kritische architecten zitten. Ik zou ook graag praktijkcommentaar (positief en negatief) willen zien van architecten van de ZBO’s en grote uitvoeringsorganisaties.
Natuurlijk zou ik met een aantal goede architecten een degelijk conceptueel model in elkaar willen zetten, maar ik wil eerst zien dat daar echt vraag naar is. Het grote probleem met architectuur is dat het nog teveel een ‘push’-aangelegenheid is. De ‘pull’ vanuit het businessmanagement is nog nauwelijks aanwezig. Een ‘push’-benadering impliceert meestal dat bij de eerste tegenwind (zoals een kredietcrisis) er direct mee wordt gestopt.
Ook onderschrijf ik jouw oproep dat er meer aandacht mag worden besteed aan het ontwikkelingen van krachtige architectuurconcepten.
Het is een aardig idee als op LAC2009 praktijkervaringen met NORA en de andere overheidsreferentiearchitecturen als MARIJ, PETRA, GEMMA en WILMA worden gedeeld. Ik ben ervan overtuigd dat dat niet alleen leerzaam is voor de architecten in de publieke sector, maar ook voor architecten uit het bedrijfsleven. Immers NORA bevat ook veel onderwerpen die spelen in dat bedrijfsleven.
Ik ben zeer geďnteresseerd in jouw platenboek/bladerboek. Dergelijke boeken zullen de interesse voor NORA pas echt wakker roepen bij businessmanagers en topmanagement.
Ik deel jouw gedachten over beeldvorming (AS-IS, TO-BE, Envision). Ik noem dat de huidige architectuur, de architectuur voor over drie jaar (de gemiddelde duur voor een serieuze businesstransformatie) en de architectuur voor over tien jaar (een soort stip op de horizon).
Ik zou de architectuurprincipes niet alleen illustreren met een principeschets/principetekening waarmee de stakeholders beter inzicht krijgen in de impact van het betreffende architectuurprincipe, ik zou ook cartoons laten maken om het architectuurprincipe te ‘verkopen’ aan de business. Ik heb daar zeer goede resultaten van gezien bij een aantal grote ondernemingen.
Reagerend op jouw laatste opmerking constateer ik dat er gelukkig geen serieuze architecten meer zijn die de noodzaak van NORA nog ontkennen. Maar er moet meer vaart worden gemaakt, want de sense of urgency van ingrijpende businesstransformaties bij de overheid is zeer hoog. Dus ook de sense of urgency van een adequate richtinggevende architectuur!