INHOUD
Terug naar community
Magazine
Proceedings
Blogarchief
Scripties
Zoeken
THEMAS
De CIO spreekt
De architect antwoordt
De business bepaalt
Effect van architectuur
SOA
BPM
Methoden
Architectuurprincipes
Financiële sector
Overheidssector
Zorg sector
Meest gelezen artikelen
 
 
Magazine
Report a comment

Thank you for taking the time to report the following comment to the administrator of this site.
Please complete this short form and click the submit button to process your report.

Naam:
 
Email
 
Reason for reporting comment
 
 
 

Comment in question
Geschreven door Steven van 't Veld op 26-04-2009 22:58
 
 
Beste Peter (24/4 9:55 en 13:40), 
 
 
Met alle respect, maar wat in de bouwwereld gebeurd is al zo bekend en gekend dat het ook voor hen logisch is dat zij zich evalueren. Echter, de relatie met de bouwwereld houdt snel op als je wat verder dan oplossingen en veranderingen alleen. Juist de inbedding in het geheel is belangrijk, en dat zie ik in de bouwwereld lastig groeien. Kijk maar eens naar wat besloten is en wordt rond bouwen langs de snelweg, beschermde landschappen enzo. Overzicht en inzicht, vooral belangrijk als om IT gevraagd wordt, lijkt juist erg moeilijk in de bouwwereld. Dus het kan zijn dat architect en aannemer sterker met elkaar samenwerken omdat zij hun kennis en kunde automatiseren als het om gebouwen gaat, als je breder gaat zie ik dat nog erg in de kinderschoenen staan. En dat is dus waar de informatie & IT-sector m.i. juist haar uitdagingen heeft. 
 
Gefeliciteerd met je keuze voor wat je wil gaan doen. In feite is dat veel belangrijker dan de hele discussie die we hier voeren. In lijn met de rollen van Daan is het vaak erg belangrijk dat mensen die echt goed zijn in hun rol goed samenwerken met de andere rollen die er ook moeten zijn. Dat is precies de essentie van de synergie die ik bedoelde. Dat ik ook de reden waarom de belangen hiërarchie van-business-naar-IT niet zo zie. Het is feitelijk heel simpel: als je je rollen niet goed hebt ingevuld ontstaan er gaten die door mensen opgevuld moeten worden die eigenlijk niet zo goed zijn in waar ze dan mee bezig zijn. Dit laat m.i. zien dat juist de juiste combinaties van rollen de kracht geeft, en dat kennis van de diverse aspecten van een informatievoorziening dus in balans opgebouwd zal moeten worden. Dan is welke keuze je maakt feitelijk niet zo belangrijk meer, zo lang je maar kiest. En goed bent/wordt in waarvoor je kiest. De ervaring leert dat je er dan ook echt lol in hebt, en dus een goede toegevoegde waarde hebt voor wie, organisatie of (groep) mens(en), je nodig heeft. De rest komt dan echt vanzelf. 
 
 
Steven van ’t Veld 
 
 
\n  
 
Dit e-mail adres is beschermd door spambots, u heeft Javascript nodig om dit onderdeel te kunnen bekijken 
 
 


 
Gerelateerde artikelen