Thank you for taking the time to report the following comment to the administrator of this site.
Please complete this short form and click the submit button to process your report.
Ja, resultaatgerichte informatisering. Dat is een prima kreet die precies ook aangeeft waar ik aangeef dat het niet goed gaat omdat resultaten afgemeten worden in veranderingen en ontwikkelingen. Dat is feitelijk maar een fractie van het hele verhaal, en daarom werkt je voorbeeldinvulling zo slecht. Zoals ik aangeef ik het onderkennen van essentiële rollen een goede aanbeveling, maar de rollen zoals je ze aangeeft komen uit veranderingsdenken, resultaatgerichte informatisering. Het is een soort hiërarchie, en die kan niet bestaan. Het gaat namelijk in werkelijkheid om soorten kennis die in balans verder uitgewerkt moeten worden, zodat zicht kan komen op wat nog veranderd moet worden. Zoals gezegd ben ik het dus met je aanbevelingen eens, maar kan ik het eens zijn met je voorbeeld invulling.
Noch NAF, noch NGI, noch GIA bieden dat platform. Alledrie zijn dat commerciële voordeuren voor Capgemini, Capgemini/Sogeti en Logica. Daar komen we dus niet verder mee als we dit goed willen doen. Sterker nog, het heeft volgens mij zelfs geen om dit nogmaals te doen, ik heb het al zo vaak geprobeerd, in die organisaties. We zullen daarvoor echt uit de leveranciersinvloed moeten.
Ja, je hebt gelijk dat ook TOGAF dan goed gepositioneerd kan worden. Is echt niet moeilijk, als je tenminste de juiste basis en invalshoeken kiest, en die liggen, in mijn ervaring, anders dan IT nu bezig is.