Beste mensen, een korte reactie. Ik voel me uitgedaagd om volgende week een blog te schrijven waarin ik toch wat concreter probeer te zijn over hoe we de evaluatie van methoden concreet kunnen aanpakken. Liefst ook op een dusdanige manier dat het mogelijk wordt om de diverse hypothesen die in de afgelopen reacties heen/weer zijn gegaan zouden kunnen toetsen.  
 
Nog even een reactie op het "achieve X" gebeuren. Nergens noem ik dat X een specifiek punt. Die X mag best verwijzen naar een bewegend doelwit zijn. Dus bijvoorbeeld "zorg dat er de informatievoorziening zodanig wordt vormgegeven of ingekaderd, dat deze voldoende bij de bedrijfsdoelen aansluit", zou zo'n X kunnen zijn. En ja ... bij aanvang zou het maar eens zo kunnen zijn dat je de langere termijn bedrijfsdoelen nog niet helder hebt.  
 
Mijn veronderstelling is dat je met het verrichten van werk altijd iets wilt bereiken. Vanuit die veronderstelling wil ik me dus afvragen of de manier/aanpak/methode waarop je dat werk verricht het meest effectief en efficient is. Dat geldt voor methoden, maar ook voor de methoden-vrije wijze waarop Pieter en Steven wellicht soms/altijd werken.