CONTENT
Terug naar community
Magazine
Proceedings
Blogs
Master thesis
Zoeken
THEMES
The CIO speaks
The architect answers
The business decides
Effect of architecture
SOA
BPM
Methods
Principles
Financial services
Public sector
Health sector
Most popular items
 
 
MAGAZINE
Report a comment

Thank you for taking the time to report the following comment to the administrator of this site.
Please complete this short form and click the submit button to process your report.

Name:
 
E-mail
 
Reason for reporting comment
 
 
 

Comment in question
Written by H.J. van Til on 01-04-2009 16:47
 
 
Beste Steven, 
 
Complimenten! Ik sluit niet uit dat ik jouw bijdrage met deze reactie toch wat uit zijn verband trek, maar dat risico neem ik dan maar. Ook realiseer ik me dat ik deze thread mogelijk enigszins misbruik, maar alweer: dat risico neem ik dan maar; je boodschap – zoals ik die begrijp – is er nu eenmaal te belangrijk voor. 
 
Je geeft aan dat het “IT-ers gewoon niet aan het verstand [is] te brengen dat je als organisatie andere kennis nodig hebt dan IT-kennis om als organisatie IT (als in te zetten technologie) echt onder controle te kunnen krijgen, zodat de juiste IT gekocht en ingezet kan worden.” Treffend en kernachtig neergezet! Dat is me uit het hart gegrepen. 
 
Nee, inderdaad: “[d]at betekent nooit dat IT onbelangrijk is, integendeel. Alleen je hoeft weinig of niets van motoren van auto’s zelf te weten om dagelijks van Rotterdam naar Amsterdam vv. te kunnen rijden. Je hebt dan ook kennis van informatie nodig om echte regie over IT te kunnen krijgen.” De spijker op zijn kop. Ik lees die zinnen nog een paar keer en snuif ze diep in mijn brein in. Heerlijk! 
 
Nog een keer, die laatste zin: “Je hebt […] kennis van informatie nodig om echte regie over IT te kunnen krijgen.” Prachtig! Ja, sluit die motorkap nu maar gewoon. Verleg je focus van IT naar informatie – laat met andere woorden datgene wat zo krampachtig wordt vastgehouden los … – en de regie over IT wordt je erbij in de schoot geworpen. Scherp gezien! En alweer: “[dat] is IT-ers gewoon niet aan het verstand te brengen.” Dat is hun vak ook niet. Daar zijn informatiekundigen voor nodig, of civiel informatiekundigen als het vraagstukken op maatschappelijke schaal betreft. Maar waar zijn ze? En wie realiseert zich dat er schreeuwend behoefte is aan deze nieuwe vaklui? 
 
Ronduit “[benauwend] is dat organisaties er gewoon weer opnieuw intrappen. Ongelofelijk, eigenlijk, na 70 jaar IT nog steeds. En ze blijven miljarden euro’s/dollars/… weggooien.” Ja, triest. Zolang organisaties het onderscheid niet willen/durven maken tussen informatici en informatiekundigen… zolang blijven ze er intrappen. Voor organisaties vormen informatiekundigen het aangrijpingspunt waarmee de impasse tussen IT en organisatie kan worden ingevuld. Nee, “[dat] is IT-ers gewoon niet aan het verstand te brengen.”  
 
Maar hoe zit het met organisaties? Inderdaad, zoals je zelf al aangeeft: “[…] wanneer worden organisatie nou eindelijk eens zelf iemand rond hun informatievoorziening?” Pas als leidende personen hun focus structureel verleggen van IT hulpmiddelen naar informatie van betekenis. Dan pas – niet eerder – zien ze ruimte voor (civiele) informatiekunde. Daar is visie en lef voor nodig. Toch maar liever lijden aan oude en bekende problemen dan de groeipijn doorstaan die inherent is aan het verkennen van nieuwe, maar minder bekende horizonten?

 
Related Items