CONTENT
Terug naar community
Magazine
Proceedings
Blogs
Master thesis
Zoeken
THEMES
The CIO speaks
The architect answers
The business decides
Effect of architecture
SOA
BPM
Methods
Principles
Financial services
Public sector
Health sector
Most popular items
 
 
MAGAZINE
Report a comment

Thank you for taking the time to report the following comment to the administrator of this site.
Please complete this short form and click the submit button to process your report.

Name:
 
E-mail
 
Reason for reporting comment
 
 
 

Comment in question
Written by Daan Rijsenbrij on 08-03-2008 15:36
 
 
Is Jan Kees de Jager te optimistisch? 
 
Computable heeft op 7 maart 2008 op de pagina’s 4 en 5 een uitgebreide beschouwing gegeven over de overwegingen van Jan Kees de Jager, onder het kopje ‘De Jager houdt rekening met meer fouten’. Toevallig heb ik zelf in de Automatisering Gids ook van 7 maart 2008 en ook op de pagina’s 4 en 5 een nieuwsanalyse gegeven onder het kopje ‘Is de IT van de Belastingdienst nog betrouwbaar?’, met als subkop ‘Opknappen Belastingdienst mag geen vijf tot tien jaar duren’. 
 
Het valt mij op in het verhaal in Computable dat Jan Kees zijn hoop vestigt op SOA, in het bijzonder op de schaalbaarheid die deze ontwerpbenadering zou kunnen borgen. Nu denk ik persoonlijk dat SOA slechts één antwoord is om de adaptiviteit te borgen. En laten we eerlijk zijn, het gaat om ‘adaptiviteit’ en niet slechts om het beperktere concept van ‘schaalbaarheid’. Gezien de omvang en de toestand van het applicatielandschap van de Belastingdienst gaat een volledige soa-implementatie minstens vijf jaar duren. Ik zou trouwens aan de buitenkant beginnen! 
 
De foutjes die gemaakt zijn bij de Belastingdienst bij het laatste IT-drama hebben echter niets te maken met architectuur. Zoals ik in bovenvermeld artikel in de Automatisering Gids heb weergegeven: fout in de backup-procedure en wellicht een integratietest niet goed genoeg uitgevoerd. 
Hoewel ik een fervent voorvechter ben voor bruikbare architectuur, zegt mijn Hollandse nuchterheid mij dat het zakelijk slimmer is om eerst de problemen te verhelpen die het huidige IT-drama en het drama rond de Walvisaffaire hebben veroorzaakt. Dus pak eerst de IT-Governance aan alvorens een nieuw architectuurconcept toe te passen. Immers de winkel moet open blijven tijdens de verbouwing. 
 
Ik vind het overigens onbegrijpelijk dat in het Computable artikel nog eens wordt onderstreept dat Jan Kees het moeilijke transformatietraject zonder noemenswaardige externe assistentie wil doen. Ik zou dat anders aanpakken, vooral ook gezien de culturele obstakels die er liggen. Ik wens Jan Kees veel sterkte toe met deze moeilijke opgave. 
 
Daan Rijsenbrij 
personal IT-coach en architect in de Digitale Wereld

 
Related Items