CONTENT
Terug naar community
Magazine
Proceedings
Blogs
Master thesis
Zoeken
THEMES
The CIO speaks
The architect answers
The business decides
Effect of architecture
SOA
BPM
Methods
Principles
Financial services
Public sector
Health sector
Most popular items
 
 
MAGAZINE
Report a comment

Thank you for taking the time to report the following comment to the administrator of this site.
Please complete this short form and click the submit button to process your report.

Name:
 
E-mail
 
Reason for reporting comment
 
 
 

Comment in question
Written by Danny Greefhorst on 10-11-2008 08:36
 
 
Beste Mark, 
 
Jouw onderverdeling lijkt op die van mij; jouw eerste betekenis is denk ik synoniem aan wat ik strategisch architectuurprincipe (ook wel: leidend architectuurprincipe) noem. Dit zijn fundamentele keuzes van de organisatie, die heel bewust gekozen zijn. van dit soort keuzen is er dan ook altijd een tegengestelde die ook valide zou kunnen zijn geweest (de organisatie had ook anders kunnen kiezen). 
 
De tweede is denk ik wat ik constructieprincipe noem; dit zijn meer algemene best-practices gebaseerd op kennis en ervaring. Voor deze principes geldt dat ze eigenlijk altijd de voorkeurskeuze zijn; het tegenovergestelde beweren zou vreemd zijn. Omdat het meer algemeenheden betreft en er niet zo bewust voor is gekozen geldt dat het afwijken ervan ook minder erg is. Uiteindelijk heeft degene die de afweging maakt ook de meeste kennis van de specifieke context waarbinnen de afweging wordt gemaakt en de mate waarin de algemene best-practice van toepassing is. 
 
Mvgr, 
 
Danny

 
Related Items