CONTENT
Terug naar community
Magazine
Proceedings
Blogs
Master thesis
Zoeken
THEMES
The CIO speaks
The architect answers
The business decides
Effect of architecture
SOA
BPM
Methods
Principles
Financial services
Public sector
Health sector
Most popular items
 
 
BLOGS
Report a comment

Thank you for taking the time to report the following comment to the administrator of this site.
Please complete this short form and click the submit button to process your report.

Name:
 
E-mail
 
Reason for reporting comment
 
 
 

Comment in question
Written by Hans Bot on 08-07-2008 17:07
 
 
Luie organisaties kunnen maar moeilijk tot keuzes komen. Ze missen een \'sense of urgency\'. Die moet per definitie van buitenaf komen. 
 
Bedrijven ondervinden de terreur van de markt. Die houdt hen als het goed is scherp, en straft inefficienties af. Soms zijn alle bedrijven in een sector allemaal even slecht. Dan kan de markt zijn werk niet doen. Het gevolg is: luie organisaties die maar moeilijk in beweging komen.  
 
Bij de overheid ligt dit een slag anders. Hier zou de democratie zijn heilzame werk moeten doen. Politici die niet in staat zijn om het bestuur op een efficiente manier in te richten, worden door de kiezers vervangen door andere politici, die dat wel kunnen. En ook hier geldt: als alle partijen even slecht zijn, dan kan de democratie zijn heilzame werk niet doen.  
 
De moraal? Als je dit leiderschapsprobleem serieus wilt tackelen, dan kun je misschien maar het best in de politiek gaan. Mijn gouden tip voor je verkiezingsprogramma: laat de overheid dividend uitbetalen aan alle belastingbetalers. Hoe beter de overheid presteert, hoe hoger het dividend wordt. Moet je eens zien, hoe snel het gebrek aan productiviteit bij de overheid op de politieke agenda komt.  
 
Dus: Stem op Jan voor een fitte, slanke overheid!

 

Via Nova Architectura is not responsible for the content of blogs, but authors and readers are asked to adhere the following guidelines. Authors are strongly encouraged to check facts, cite sources, present balanced views, acknowledge and correct errors. Respect copyright, fair use and financial disclosure laws. Please do not disparage organizations, or individuals. Being critical of someone's practice is acceptable, when it is done in a professional manner. Prevent usage of marketing statements. Comments should be relevant to the specific post they are attached to. Spam, flaming, personal attacks, and off-topic comments are not permitted. Readers are requested to notify This e-mail address is being protected from spam bots, you need JavaScript enabled to view it of any violations. The editor holds the right to remove any statements that, in the editors opinion, infringe the above guideline(s). The author receives a notification of this action.