Waar denk jij aan bij het woord ‘architectuur’?

Joep: “Ik voer hier de laatste maanden regelmatig gesprekken over architectuur en trek daarbij vaak de vergelijking met een gebouw. In het bijzonder met mij als bewoner en als klant van een gebouw. Dus ik zeg tegen de mensen die hier intern aan de slag zijn gegaan: ‘ik wil snappen wat jullie gaan bouwen en ik wil zien dat dat past bij hetgeen ik nodig heb’.
Ik heb hen ook enkele malen verteld dat ik constateerde dat zij hun bouwsels slecht ‘verkocht’ kregen. Op dit moment is er een tamelijk slecht imago rondom architectuur.”

Be the first to write a comment

De noodzaak van digitale architectuur binnen de overheid wordt steeds nadrukkelijker onderkend. ICT Uitvoeringsorganisatie (ICTU) is druk bezig met de derde versie van NORA, een referentiearchitectuur voor de gehele publieke sector. Daarnaast wordt op specifiekere niveaus binnen de overheid druk gewerkt aan afgeleide referentiearchitecturen zoals MARIJ (voor de Rijksoverheid), PETRA (voor de provincies), GEMMA (voor de gemeentes) en de WILMA (voor de waterschappen). Dit zijn allemaal referentiearchitecturen, oftewel een soort sjablonen waaruit de individuele architecturen voor de verschillende overheidsorganisaties kunnen worden afgeleid.

Be the first to write a comment

Frank Rustige is werkzaam bij DAF Trucks als manager Projects & Support bij PACCAR Parts & After Sales. Als businessmanager is hij verantwoordelijk voor menige vernieuwing. Hij ziet daarbij de rol van architectuur steeds belangrijker en waardevoller worden. Frank wordt in het gesprek bijgestaan door Joost van Berkel. Joost is domeinarchitect voor het domein After Sales. In die rol is hij een gewaardeerde gesprekspartner voor Frank.

Een applicatie-architectuur op basis van interacties biedt de mogelijkheid om de structuur op te delen in voor gebruikers logische onderdelen. Dit maakt interactief en iteratieve applicatie-ontwikkeling mogelijk. Interactiepatronen beschrijven de basisaspecten van interacties. Er wordt beschreven hoe deze patronen een bijdrage kunnen leveren aan applicatie-ontwikkeling, het opstellen van een applicatie-architectuur en gebruikersinteractie.

Be the first to write a comment

Ondernemingen werken met enterprise architectuur om de onderdelen van de organisatie samenhangend te laten werken. Dit kan voordelen opleveren, zoals bijvoorbeeld het verhogen van cross-selling, het efficiënter inzetten van middelen en het sneller kunnen realiseren van veranderingen. Het aspect van overzichtelijkheid in werken wordt omvangen door de methoden en technieken, zoals beschreven in de literatuur over enterprise architectuur. Maar hoe kan er worden bepaald of er optimaal gewerkt wordt? Sluiten de manier van werken en de architectuur wel aan op wat de onderneming nodig heeft? De benadering op dit soort vragen in deze scriptie, is om te kijken hoe een invalshoek vanuit de organisatorische levensstadia van een onderneming, een richtlijn kan vormen voor de invulling van architectuur.

Hoe zou jij architectuur willen omschrijven?

Fred: “Ik vind het wel handig om de vergelijking te maken met de bouw van een huis. IT-architectuur in een bedrijf is voor mij een conceptuele plaat van een samenhangend stelsel van zaken die in zijn geheel een werkend construct moet zijn. Net als een architectuurplaat een heel huis beschrijft en dan op een manier dat de samenhang tussen de verschillende onderdelen van het huis zichtbaar is. Je probeert op een zo strak mogelijke manier de gebruikswensen voor het huis te vertalen in een helder conceptueel beeld. Je moet er in kunnen wonen, kunnen slapen, je wilt ook kunnen douchen. Als je dat allemaal een beetje netjes, overzichtelijk ingeregeld wilt hebben, dan ziet dat er zo uit.

During the past six months the architecture department of Portbase, a service provider in the Dutch harbor, has executed a pilot with an architecture repository to manage architecture principles. The tool that forms the basis for the repository is zAgile's Wikidsmart, a semantic plug-in for Confluence, the enterprise wiki from Atlassian. The result was that the quality of the architecture products has improved and the time-to-make was reduced. It has also enabled focused context searches, sharing with the organization and flexibility for future additions and improvements.

Be the first to write a comment

Bart Visser is ruim dertig jaar werkzaam in de IT met speciale aandacht voor analyse- en ontwerpmodellen waarmee de samenhang tussen de diverse IT-elementen kan worden beschreven. Een soort voorfase van wat we tegenwoordig architectuur noemen.
In de afgelopen jaren is hij aan de Universiteit van Amsterdam (UvA) betrokken geweest bij twee cruciale architectuurtrajecten. Hij is actief geweest met het ontwikkelen resp. actualiseren van de informatiearchitectuur. Daarnaast is hij bezig het ‘werken onder architectuur’ binnen de UvA op te zetten en breder onder de aandacht te brengen.
Naast enterprise architect is hij aan de UvA ook werkzaam als information security officer. Dat wil zeggen verantwoordelijk voor beleidsontwikkeling en beleidsimplementatie op het gebied van de informatiebeveiliging en hij is verantwoordelijk voor de controle op de naleving voor de gehele UvA.

Als een organisatie goede architectuurproducten heeft – ontwikkeld in een zorgvuldig ontwikkelproces – en de architectuurgovernance effectief heeft ingericht, dan moet er sprake zijn van toegevoegde waarde. En toch, zeggen Marc Gill’ard en Martijn Hunsche, is succes niet verzekerd. Organisaties vergeten vaak de medewerkers. Vijf aanbevelingen.

Be the first to write a comment

Tom is Gartner’s chief of research for social software, collaboration, communications, information management, business intelligence and high-performance workplace (HPW) research. Collaboration, social process support and Enterprise 2.0 are some of his specialties.

Comments (2)

Marjo Smulders is hoofd van de afdeling ‘ICT-beleid en architectuur’ van Rabobank. Deze afdeling die ongeveer 50 medewerkers telt, wordt in de vakliteratuur ook wel aangeduid met CIO Office en werkt zowel voor Rabobank Groep als voor Rabobank Nederland.
Voor Rabobank Groep worden de ICT-strategie, de architectuur en het daarbij behorende afsprakenkader opgesteld. Daarbinnen behoren bijvoorbeeld ook het informatiebeveiligingsbeleid en het opsporen van synergiemogelijkheden over de groepsonderdelen tot de taken van haar afdeling.
Voor Rabobank Nederland gaat de rol van haar afdeling nog wat verder. Daar wordt ook daadwerkelijk invulling gegeven aan de ICT-strategie, -beleid en de architectuur.

Bij veel organisaties bestaat het beeld dat de Project Start Architectuur (PSA) bedoeld is om de Solution Architecture van het project weer te geven en daarmee de scope te bepalen. Als gevolg daarvan is het een dik document en duurt het enkele maanden om het op te stellen. Dit artikel laat zien dat deze invulling van de PSA fundamenteel onwenselijk is. De PSA bevat geen Solution Architecture!

Be the first to write a comment

De ‘I’ in CIO staat voor ‘informatie’. Bij de inrichting van de informatievoorziening van bedrijven is er vaak verwarring over de termen ‘informatie’ en ‘gegevens’. Wat is informatie? En hoe verhoudt informatie zich dan tot gegevens binnen het werkveld van de IT? Deze vragen zijn zeer relevant omdat ik als informatiearchitect ervaar dat er in de praktijk vaak geen onderscheid wordt gemaakt tussen informatie en gegevens.

Be the first to write a comment

Met behulp van de principegenerator kun je in enkele minuten gevoel ontwikkelen voor de werking van principes en – niet onbelangrijk – je hebt direct een handjevol principes die te gebruiken zijn als vertrekpunt voor een dialoog over principes binnen de eigen organisatie. In dit artikel wordt kort ingegaan op het idee achter de principegenerator en wordt de werking beschreven.

Comments (1)

Gene Leganza provides research and advisory services that address the needs of enterprise architecture professionals. He focuses on helping clients implement a pragmatic approach to enterprise architecture that has clear value to business and IT leaders.
Gene came to Forrester through its acquisition of Giga Information Group. Prior to joining Giga, he was director of infrastructure architecture and capacity planning at John Hancock Financial Services in Boston. Previously, he held senior IT positions at First Data Corporation and Fidelity Investments and development and marketing management positions at leading software firms.

Op dit moment zijn van de referentie architecturen voor Nederlandse overheidsorganisaties zowel de NORA als de GEMMA volop in ontwikkeling. Bovendien wordt er gewerkt aan de PETRA, voor provincies en wordt de informatie architectuur voor waterschappen WIA verder uitgewerkt in de WILMA. Samen met de MARIJ voor de rijksoverheid vormen deze referentie architecturen de kaders waarbinnen overheidsorganisaties hun architectuur zouden moeten vormgeven. De vraag is wat een specifieke organisatie, laten we zeggen een doorsnee grote gemeente, hieraan heeft. Wat voegen deze referentie architecturen toe, en vooral ook: wat niet?

Comments (1)

Be the first to write a comment